潞安化工李村煤礦牢固樹立“生命至上”理念，從環(huán)節(jié)管控、班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)著手，聚焦短板、弱項(xiàng)，出重拳、下猛藥，奮力實(shí)現(xiàn)安全管理提檔升級(jí)，助推礦井發(fā)展再上新臺(tái)階。

　　該礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒深”五字方針，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，從“人、機(jī)、物、料、環(huán)、信”全面摸排不放心的人、不放心的隊(duì)組、不放心的作業(yè)地點(diǎn)、不放心的作業(yè)環(huán)節(jié)以及不放心的區(qū)域，認(rèn)真落實(shí)“六查”新方法，對(duì)人、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行自查、評(píng)估和畫像，持續(xù)做好超前防控。扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)化管理，通過(guò)健全完善安全警示教育體系、質(zhì)量管控體系、技術(shù)保障體系、雙重預(yù)控體系、應(yīng)急響應(yīng)體系等“五大體系”建設(shè)，堅(jiān)決防范遏制重大事故，全面筑牢源頭安全。

　　班組是安全管理的前沿陣地。該礦積極以班組建設(shè)為抓手，通過(guò)建立班組培訓(xùn)、班組激勵(lì)、班組人性化管理的“三大機(jī)制”，實(shí)施班組創(chuàng)新工程、班組長(zhǎng)成長(zhǎng)工程、班組素質(zhì)提升工程“三項(xiàng)工程”，開(kāi)展“四無(wú)班組”創(chuàng)建，推進(jìn)崗位精益化管理，充分發(fā)揮班組活力。同時(shí)，以“理論+實(shí)操”為導(dǎo)向，組織開(kāi)展各類針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的實(shí)訓(xùn)實(shí)操，推進(jìn)安全培訓(xùn)示范點(diǎn)建設(shè)，全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，著力提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，穩(wěn)步增強(qiáng)礦井發(fā)展動(dòng)力。

　　該礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，創(chuàng)建精品硐室、精品巷道、精品工作面，以點(diǎn)帶線、以線帶面，促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再上新臺(tái)階，持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的井下工作環(huán)境。同時(shí)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查考核納入干部走動(dòng)式管理和安全網(wǎng)格化管理，確保各級(jí)人員將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常重點(diǎn)工作，做到嚴(yán)抓細(xì)管、求真務(wù)實(shí)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化縱深推進(jìn)、穩(wěn)步達(dá)標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。