今年以來(lái)，羊東礦深挖內(nèi)部潛力，從大處著眼、小處入手，扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)舉措，多點(diǎn)發(fā)力降本增效。

　　該礦持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使全體職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力、成本困難及節(jié)支降耗對(duì)礦井發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，深入開(kāi)展“五小”節(jié)約活動(dòng)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣，讓人走電燈滅、人走電腦關(guān)、人走空調(diào)停等成為常態(tài)。

　　該礦深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集、“懸賞”攻關(guān)等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工提出具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的合理化建議，并對(duì)好建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持用活用好激勵(lì)政策，積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改造設(shè)備，提高工作效率。充分發(fā)揮制修車間自制加工、修舊利廢內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，全面激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，推動(dòng)廢舊物資“再上崗”。

　　該礦嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。從配件領(lǐng)用和庫(kù)存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用支出。采取物資共享，減少庫(kù)存物資積壓，從源頭處控成本，在執(zhí)行上增效益。同時(shí)將降本與績(jī)效掛鉤，每月嚴(yán)格按照成本預(yù)算指標(biāo)對(duì)各單位進(jìn)行考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了成本管控意識(shí)。