麻家梁煤業(yè)：抓好“六個落實”壓緊安全責(zé)任

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司以構(gòu)建“136”安全管理模式為核心，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，著力構(gòu)建人人知責(zé)、全員盡責(zé)、嚴(yán)格履責(zé)的安全管理新格局

　　強化企業(yè)主體責(zé)任落實。該公司認(rèn)真執(zhí)行《山西省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，不斷修訂完善并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制度1、2、3號文件和“三大”規(guī)程，健全安全預(yù)防控制體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)自主管理、自我約束、全員參與、持續(xù)改進(jìn)，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

　　推進(jìn)全員安全責(zé)任落實。根據(jù)今年老礦分流人員較多，崗位變化較大，該公司重新修訂公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全從董事長到一線從業(yè)人員的全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，完善管理層、操作層、執(zhí)行層安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，實行逐層逐級檢查考核，考核將與員工的工分、個人技能賬戶掛鉤。促進(jìn)員工自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實崗位安全風(fēng)險防控措施，自覺杜絕“三違”行為，實現(xiàn)精細(xì)化管理、規(guī)范化作業(yè)。

　　嚴(yán)格安全包保責(zé)任落實。該公司完善領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、職能科室包工作面、區(qū)隊干部包班組、班組包員工、員工自?；ケC制，嚴(yán)格包保責(zé)任連帶考核，對責(zé)任不落實的包保人員進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。形成自上而下、責(zé)任到人的閉環(huán)聯(lián)動機制，加強重大安全風(fēng)險和重點區(qū)域的安全包保監(jiān)管，做實安全生產(chǎn)精益化管理。

　　加強部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實。該公司充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助、服務(wù)職能，全面分析公司各系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、工作面等風(fēng)險隱患情況，針對現(xiàn)場情況及時指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，為區(qū)隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)提高科學(xué)依據(jù)。

　　創(chuàng)新安全治理體系落實。該公司健全完善安全生產(chǎn)組織體系、責(zé)任體系、制度體系、技術(shù)體系、管理體系、監(jiān)督體系，實施安全生產(chǎn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、扁平化、流程化管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　嚴(yán)肅安全技能賬戶考核。該公司將進(jìn)一步完善安全技能賬戶制度，細(xì)化考核，今年安全管理將全部通過技能賬戶進(jìn)行考核管理，對各級人員的工作作風(fēng)、責(zé)任落實、行為規(guī)范等方面完全納入個人技能賬戶記分考核，并納入當(dāng)月當(dāng)月總工資30%的安全績效管理，切實提高各級人員履職責(zé)任心。(王二仔)