“三零”創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，龍王莊煤業(yè)成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以抓住矛盾排查為前提、抓實(shí)解決問(wèn)題為關(guān)鍵、抓牢職工安全為根本，扛起龍王莊煤業(yè)“三零”單位創(chuàng)建活動(dòng)的主體責(zé)任，壓實(shí)扣緊責(zé)任鏈條，做到責(zé)任傳導(dǎo)到位、落實(shí)到位。

　　強(qiáng)化協(xié)調(diào)，“零上訪”。礦井求各科隊(duì)統(tǒng)一建立臺(tái)賬，變“上訪”為“下訪”，從源頭上預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控，每天對(duì)所有員工全面開(kāi)展矛盾糾紛排查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素，采取“大事化小、小事化了”的處理方式，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。及時(shí)掌握員工的矛盾糾紛，做到提前預(yù)防預(yù)控，特別是涉及職工切身利益的政策和重大決定出臺(tái)時(shí)，預(yù)先開(kāi)展情況調(diào)研，避免職工多頭跑、越級(jí)跑、反復(fù)跑，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)小事不出隊(duì)、大事不出礦，做到情況預(yù)知，輔助協(xié)調(diào)，化解矛盾，平穩(wěn)過(guò)渡。

　　強(qiáng)化管理，“零事故”。礦井每周組織專業(yè)人員對(duì)全礦范圍內(nèi)開(kāi)展拉網(wǎng)式、無(wú)死角的安全隱患大排查，重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理，掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，對(duì)隱患的種類、數(shù)量、態(tài)勢(shì)做到底數(shù)清、情況明、臺(tái)賬全。為了吸取內(nèi)蒙古露天煤礦事故教訓(xùn)，礦井舉一反三結(jié)合相關(guān)科室對(duì)矸石山進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并在矸石山區(qū)域設(shè)置8塊警示標(biāo)牌，全區(qū)域布設(shè)警戒帶500米左右。

　　強(qiáng)化治安，“零案件”。礦井堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，激發(fā)全員安保意識(shí)，深入摸排有無(wú)黑惡勢(shì)力、危害國(guó)家安全、非法宗教、侵害群眾生命財(cái)產(chǎn)等違法犯罪線索，嚴(yán)格落實(shí)治安防范制度。同時(shí)，做好在治安民爆、禁毒防毒、交通消防等方面的責(zé)任，加大隱患排查和整改力度，確保不發(fā)生“案件”。