今年以來，萬年礦通過嚴抓素質(zhì)提升、嚴抓現(xiàn)場管控、嚴抓正反激勵，全力推動安全生產(chǎn)標準化提檔升級，確保礦井穩(wěn)健運營高質(zhì)量發(fā)展。

　　該礦嚴抓素質(zhì)提升，不斷豐富職工培訓(xùn)方式方法，把“培訓(xùn)是職工的最大福利”的理念落到實處，采取“理論經(jīng)驗”+“實操技能”緊密融合的方式，深入開展全員素質(zhì)提升工程。成立了素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)小組，明確以回采專業(yè)、開掘?qū)I(yè)、機運專業(yè)為主的8個專業(yè)的培訓(xùn)方向，有針對性的開展安全技能培訓(xùn)。圍繞“職工需要什么、就組織職工學(xué)習(xí)什么”的理念，充分發(fā)揮制修車間“實操培訓(xùn)基地”等優(yōu)勢資源，利用實物進行培訓(xùn)，先后組織采煤機機組司機、電機車司機、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、水泵維修等實操訓(xùn)練，提升職工在生產(chǎn)過程中解決問題的能力，讓每一名職工成為崗位上的“行家里手”。

　　該礦嚴抓現(xiàn)場管控，堅定不移抓實安全工作，深化“雙控”平臺運行，實行安全生產(chǎn)重點管控區(qū)域日調(diào)度工作機制，動態(tài)開展風(fēng)險辨識評估和隱患超前排查治理，將風(fēng)險控制在隱患之前，隱患消滅在事故之前。針對工作面斷層落差大、走向長，且底軟造成拉架困難，他們對重點人員、特殊工程、特殊時段、特殊情況等實施程序化管理，對工作面頂板破碎段安排專人加打超前點柱、超前移架等措施，保證了頂板支護達標。積極克服過老巷、機電運輸戰(zhàn)線長等重點，要求管理人員要深入貫徹落實一線工作法，執(zhí)行好時段管理、“走動式”管理制度，堅持管理人員下井查找不少于3條隱患問題，1人次違章操作行為，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了該地區(qū)安全生產(chǎn)。

　　該礦嚴抓現(xiàn)場管控，按照“高起點謀劃、高標準要求、高質(zhì)量推進”原則，大力開展“精品工程、精品線路”創(chuàng)建活動，加大安全生產(chǎn)標準化全覆蓋考核力度，按照“一面一策”措施管理，對井下各作業(yè)地點，按照“旬通報、月評比”進行分類達標考核。增加安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標考核獎懲，每月評選最優(yōu)最差地區(qū)，對安全抓得好、基礎(chǔ)牢固的單位給予重獎，對安全有事故、基礎(chǔ)薄弱的單位給予重罰。對連續(xù)三個月評為最差地區(qū)的單位負責(zé)人采取組織措施。全力打造精品工程，有力推動全礦安全生產(chǎn)標準化提檔升級。

　　(胡艷琪)