落實(shí)好安全生產(chǎn)措施 創(chuàng)立本質(zhì)平安型班組

　　一季度以來，綜采二隊(duì)繼續(xù)完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)本質(zhì)平安型班組建設(shè)，收到較好的效果。

　　綜采二隊(duì)以班組安全管理活動(dòng)為載體，通過班前學(xué)習(xí)，借助事故案例、啟發(fā)引導(dǎo)職工，讓職工真正感到安全生產(chǎn)的重要性，從標(biāo)準(zhǔn)班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述〞安全確認(rèn)，重點(diǎn)放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)。對(duì)工作現(xiàn)場存在或出現(xiàn)的不安全行為和隱患，班長必須一盯到底，及時(shí)排查整改，經(jīng)復(fù)檢確認(rèn)隱患整改徹底方可作業(yè)。

　　班長要給職工開好班前會(huì)，增強(qiáng)人本管理意識(shí)。認(rèn)真剖析工作中存在的短板和管理中的缺乏，積極對(duì)職工不懂的問題進(jìn)行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能;班長要主動(dòng)為職工效勞，關(guān)心和保護(hù)職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件，解決職工在工作、生活等方面遇到的實(shí)際困難;主動(dòng)與職工溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，善于做職工的思想工作，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾。

　　堅(jiān)持安全工作無小事，注重安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，抓根底，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，重落實(shí)，用事故教訓(xùn)，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，增強(qiáng)安全意識(shí)和提高技能，杜絕“三違〞，實(shí)現(xiàn)班組無事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)，實(shí)現(xiàn)安全型班組。