萬年礦開拓區(qū)從小處挖潛 從細(xì)節(jié)增收

　　今年以來，萬年礦開拓區(qū)聚焦降本增效，持續(xù)加強(qiáng)成本管控，把握降本的源頭和方向，通過修舊利廢、科技創(chuàng)新、小改小革等方式，廣泛挖掘井下各崗位降本增效空間，深挖潛、細(xì)算賬，有效推動礦井提質(zhì)增效。

　　在回收復(fù)用上下功夫。該區(qū)嚴(yán)抓生產(chǎn)設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作，充分發(fā)揮各類物資價(jià)值。在材料利用方面，分別在各地區(qū)、各頭面安設(shè)廢舊物料回收箱，將舊配件、小零件定向回收到回收箱內(nèi)，以便下次復(fù)用，不能復(fù)用的升井改造后繼續(xù)使用;制作加工井下配件時(shí)，優(yōu)先考慮回收的舊鋼絲繩、風(fēng)水軟管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)翻新加工，制造出可再生的生產(chǎn)物料，減少新材料費(fèi)用支出;對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行除銹、裝配、調(diào)試、噴漆，使廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，提高設(shè)備利用率和復(fù)用率。

　　在措施實(shí)施上見成效。該區(qū)持續(xù)細(xì)化成本管理措施，全面推動成本管控邁上新臺階。在各環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月向各隊(duì)下達(dá)指標(biāo)，各隊(duì)逐項(xiàng)向各班組下達(dá)指標(biāo)，抓住成本管控“源頭”，月月進(jìn)行考核，動態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕各類材料浪費(fèi);各隊(duì)根據(jù)區(qū)內(nèi)月度成本分解指標(biāo)，準(zhǔn)確制定次月材料成本使用計(jì)劃，并將材料指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎超罰;堅(jiān)持“逐臺定損、內(nèi)修為主、外修為輔、內(nèi)外兼修”的設(shè)備維修理念，能自己修的堅(jiān)決不外委，能復(fù)用的堅(jiān)決不領(lǐng)新，嚴(yán)控維修費(fèi)用支出，將有限資源全部投入到生產(chǎn)第一線，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　在修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上增效益。該區(qū)建立健全修舊利廢激勵機(jī)制，將修舊利廢與工資掛鉤，不斷鼓勵職工自主創(chuàng)新和修舊利廢的積極性。今年以來，該區(qū)已維修風(fēng)動扳手15把、風(fēng)鎬20個(gè)、風(fēng)鉆6個(gè)、風(fēng)錘18把，節(jié)約材料費(fèi)用10萬余元。創(chuàng)新上用廢舊槽鋼制作皮帶防跑偏可伸縮裝置，有效杜絕皮帶跑偏;創(chuàng)新制作手搖式升降平臺，可將設(shè)備升到指定高度，省去打設(shè)專用起吊錨桿時(shí)間，進(jìn)一步提高工時(shí)利用率;創(chuàng)新之作移動水箱，掘進(jìn)面延長皮帶機(jī)尾時(shí)，掘進(jìn)機(jī)可將在上面的水箱一同拉走，省去了專門組織人員前移水箱的工作程序，每月可節(jié)省工時(shí)10個(gè)，即避免了人工移動水箱的危險(xiǎn)，還提高了工作效率;北五軌道出煤系統(tǒng)優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計(jì)后避免了北五皮帶下山掘進(jìn)期間后路搞料經(jīng)北五煤倉上口，保證了北五煤倉施工人員的安全，縮短了北五皮帶掘進(jìn)期間后路搞運(yùn)物料、設(shè)備路線，減輕了職工勞動強(qiáng)度。

　　通過精打細(xì)算、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效，不僅解決了制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，還帶來了經(jīng)濟(jì)效益。一項(xiàng)項(xiàng)降本措施、一個(gè)個(gè)增效行動、一件件創(chuàng)新項(xiàng)目，匯聚起全員“聚智挖潛”的強(qiáng)大合力。

　　(杜澤元)