今年以來(lái)，淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)以層層壓實(shí)安全責(zé)任為著力點(diǎn)，將精細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)始終，全力推進(jìn)嚴(yán)管細(xì)治，通過(guò)“積分管理”方式，將工作落實(shí)與責(zé)任分工有效結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，做到工作安排落實(shí)、落地，責(zé)任追究到邊、到底，全力提高安全管理水平，助推公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開(kāi)展。

　　該公司通風(fēng)區(qū)構(gòu)建落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)區(qū)管技人員、班隊(duì)長(zhǎng)、材料員等實(shí)行積分管理，量化安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，將安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，確保人人肩上有責(zé)任、事事安排有結(jié)果，促進(jìn)崗位人員履職盡責(zé)，推動(dòng)安全生產(chǎn)落細(xì)落地。“積分管理”涵蓋了工作任務(wù)考核、科區(qū)兌現(xiàn)會(huì)、跟班、值班和下井“三匯報(bào)”等方面，考核內(nèi)容項(xiàng)目化、條款化，為班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員劃紅線(xiàn)、設(shè)禁區(qū)，讓其知道哪些事情違反規(guī)定，哪些行為觸碰紅線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明晰監(jiān)督到位，追責(zé)問(wèn)責(zé)有理有據(jù)。“積分管理”實(shí)行百分制考核，月度按照100元/分進(jìn)行考核兌現(xiàn)。區(qū)長(zhǎng)和支部書(shū)記負(fù)責(zé)建立臺(tái)賬，加分、扣分項(xiàng)必須共同簽字確認(rèn)，記錄在案。對(duì)在安全管理有突出貢獻(xiàn)、在生產(chǎn)工作過(guò)程中表現(xiàn)較好的給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

　　“此管理方式實(shí)行后，進(jìn)一步強(qiáng)化了班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)由事后被動(dòng)應(yīng)對(duì)到事前主動(dòng)防范、精準(zhǔn)防控，筑牢了安全生產(chǎn)防線(xiàn)。同時(shí)，培育了大家‘今天再早也是晚，明天再晚也是早’責(zé)任落實(shí)理念，激發(fā)了爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性，為公司高質(zhì)量發(fā)展添了力賦了能……”該區(qū)區(qū)長(zhǎng)高星宇說(shuō)道。

　　淮北雙龍公司(撰稿：張雙俠;審核：韓廣臣)