司馬煤業(yè)：配采項目開工 “二次創(chuàng)業(yè)”啟動
目前，在司馬煤業(yè)公司井下1112輔助運輸聯(lián)巷開口處一片繁忙景象，工人們正緊鑼密鼓地進行管線鋪設(shè)以及管路吊掛、巷道平整等工作。這是今年司馬煤業(yè)落實集團“三會精神”的重點項目之一——下水平煤配采項目。在材料硐室開口處，靜壓管、壓風(fēng)管、排水管擺放整齊，供電系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)、材料碼放區(qū)的施工場地準備就緒，井下施工前準備工作正有序推進。
司馬下水平煤層配采項目是集團抓升級、促轉(zhuǎn)型，優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的重點項目之一，是該公司推動“以煤質(zhì)銜接為中心部署抽掘采生產(chǎn)組織模式的重要組成部分，是企業(yè)提高服務(wù)年限，推進高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的命脈工程。隨著開采年限的延長，該公司3號煤可采儲量逐年減少，為守護廣大職工的美好生活，保障礦井持續(xù)高效發(fā)展，該公司提前籌備下組8-2、9號煤層，通過與3號煤層進行高低煤質(zhì)精準配比，既可延長礦井服務(wù)年限27.7年，又可吃干榨盡高粘結(jié)指數(shù)的3號煤資源，鞏固該公司優(yōu)質(zhì)配焦煤品牌，實現(xiàn)效益最大化。在今年職代會上，該公司提出以“未到絕處謀逢生”的魄力進行“二次創(chuàng)業(yè)”，加快下組煤開發(fā)，解決現(xiàn)有資源不足問題，并高屋建瓴，謀定而動，按照“三步走”方針，規(guī)劃了企業(yè)未來7年建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能源企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖，廣大干部員工精神振奮，凝心聚力，正以高昂的精神狀態(tài)投身到這場轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮中，書寫新的“司馬速度”。
為了快速推進項目進度，該公司主動作為，特事特辦，專門成立下組煤辦公室，整體牽頭推進各項工作，圍繞今年礦建一期工程開工、不斷優(yōu)化暗斜井施工工藝的總體目標，制定了以十天為一周期的網(wǎng)絡(luò)推進表，細化項目推進的時間、責(zé)任部門、責(zé)任人，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、時間到位，全力保障項目手續(xù)辦理和施工的進度、速度;該公司以“1266”工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞重點項目持續(xù)提升企業(yè)安全保障力、發(fā)展原動力、內(nèi)在驅(qū)動力、核心競爭力、生態(tài)治理力、團隊凝聚力“六種”能力，并針對項目節(jié)點多，任務(wù)重，跨時長，加強節(jié)點考核，月度推進，嚴格考核兌現(xiàn)，并定期召開例會，隨時掌握工程進展情況，及時協(xié)調(diào)解決工程落實中存在的問題和困難;同時，該公司深化部門協(xié)作，突出團體合作力量，涉及部門共同參與協(xié)商研究，提出指導(dǎo)性處理意見，不斷完善實施方案，助力項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早達效。
“配采項目是司馬的效益工程、希望工程，我們今年將推進礦建一期工程施工，不斷優(yōu)化暗斜井施工工藝，，明年將開工礦建二期工程，引進大功率硬巖掘進機，2026年將完成礦建的三期工程，并圈定首采8101工作面，實現(xiàn)項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，完成項目竣工驗收。重點工程任務(wù)重、工期緊、標準高，我們將加大推進力度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實行分步驟、分節(jié)點管理，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)圖推進各項工作，為司馬的‘二次創(chuàng)業(yè)’爭取時間、贏得主動，向著美好的未來、更高質(zhì)量的發(fā)展邁進。”下組煤辦公室副主任王康康說。
李楠
司馬煤業(yè)：配采項目開工 “二次創(chuàng)業(yè)”啟動
目前，在司馬煤業(yè)公司井下1112輔助運輸聯(lián)巷開口處一片繁忙景象，工人們正緊鑼密鼓地進行管線鋪設(shè)以及管路吊掛、巷道平整等工作。這是今年司馬煤業(yè)落實集團“三會精神”的重點項目之一——下水平煤配采項目。在材料硐室開口處，靜壓管、壓風(fēng)管、排水管擺放整齊，供電系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)、材料碼放區(qū)的施工場地準備就緒，井下施工前準備工作正有序推進。
司馬下水平煤層配采項目是集團抓升級、促轉(zhuǎn)型，優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的重點項目之一，是該公司推動“以煤質(zhì)銜接為中心部署抽掘采生產(chǎn)組織模式的重要組成部分，是企業(yè)提高服務(wù)年限，推進高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的命脈工程。隨著開采年限的延長，該公司3號煤可采儲量逐年減少，為守護廣大職工的美好生活，保障礦井持續(xù)高效發(fā)展，該公司提前籌備下組8-2、9號煤層，通過與3號煤層進行高低煤質(zhì)精準配比，既可延長礦井服務(wù)年限27.7年，又可吃干榨盡高粘結(jié)指數(shù)的3號煤資源，鞏固該公司優(yōu)質(zhì)配焦煤品牌，實現(xiàn)效益最大化。在今年職代會上，該公司提出以“未到絕處謀逢生”的魄力進行“二次創(chuàng)業(yè)”，加快下組煤開發(fā)，解決現(xiàn)有資源不足問題，并高屋建瓴，謀定而動，按照“三步走”方針，規(guī)劃了企業(yè)未來7年建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能源企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖，廣大干部員工精神振奮，凝心聚力，正以高昂的精神狀態(tài)投身到這場轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮中，書寫新的“司馬速度”。
為了快速推進項目進度，該公司主動作為，特事特辦，專門成立下組煤辦公室，整體牽頭推進各項工作，圍繞今年礦建一期工程開工、不斷優(yōu)化暗斜井施工工藝的總體目標，制定了以十天為一周期的網(wǎng)絡(luò)推進表，細化項目推進的時間、責(zé)任部門、責(zé)任人，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、時間到位，全力保障項目手續(xù)辦理和施工的進度、速度;該公司以“1266”工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞重點項目持續(xù)提升企業(yè)安全保障力、發(fā)展原動力、內(nèi)在驅(qū)動力、核心競爭力、生態(tài)治理力、團隊凝聚力“六種”能力，并針對項目節(jié)點多，任務(wù)重，跨時長，加強節(jié)點考核，月度推進，嚴格考核兌現(xiàn)，并定期召開例會，隨時掌握工程進展情況，及時協(xié)調(diào)解決工程落實中存在的問題和困難;同時，該公司深化部門協(xié)作，突出團體合作力量，涉及部門共同參與協(xié)商研究，提出指導(dǎo)性處理意見，不斷完善實施方案，助力項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早達效。
“配采項目是司馬的效益工程、希望工程，我們今年將推進礦建一期工程施工，不斷優(yōu)化暗斜井施工工藝，，明年將開工礦建二期工程，引進大功率硬巖掘進機，2026年將完成礦建的三期工程，并圈定首采8101工作面，實現(xiàn)項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，完成項目竣工驗收。重點工程任務(wù)重、工期緊、標準高，我們將加大推進力度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實行分步驟、分節(jié)點管理，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)圖推進各項工作，為司馬的‘二次創(chuàng)業(yè)’爭取時間、贏得主動，向著美好的未來、更高質(zhì)量的發(fā)展邁進。”下組煤辦公室副主任王康康說。
李楠
