“洗煤廠升級改造項目將發(fā)揮提質增效的‘重頭戲’作用，提高精煤產率，確保精煤洗出來、不外漏……”連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦以“提質量、調結構、樹品牌、增效益”為工作指引，聚焦年度目標任務，強化“謀”的意識、凝聚“統(tǒng)”的合力、提高“干”的質量，不斷提高發(fā)展質量和效益，奮力跑出高質量發(fā)展加速度。

　　強化“謀”的意識。該礦引導全體干部職工從思想上高度重視，強化責任意識、大局意識、攻堅意識，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當前面臨的形勢給職工講清、把問題講透，讓每一名職工積極應對煤炭市場下行壓力，充分認識提質增效的重要性和緊迫性，與時間賽跑，與困難較量，進一步提高自身思想認識、端正干事態(tài)度，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，為建設現代化新義煤貢獻力量。

　　凝聚“統(tǒng)”的合力。為全面推進“提質量、調結構、樹品牌、增效益”工作的深入開展，該礦干部職工自覺向中心聚焦，為大局聚力，用實干擔當推動提質增效工作取得實效。通過優(yōu)化生產結構，提高勞動生產率，提升裝備能力，扎實做好“降本增效”大文章。要求領導干部帶頭抓落實，迎著風雨上，頂著浪頭沖，主動挑最重的擔子、敢于啃最硬的骨頭、勇于打最苦的硬仗，推動精益生產、質量管控、費用壓降等各項措施落地，延伸到班組、崗位，實現全覆蓋，提高實效水平，實現“人在事中干、事在干中成”，著力成為高質量發(fā)展中的行家里手。

　　提高“干”的質量。該礦要求全員手心向內、自力更生，做好提質增效工作，聚焦年度目標任務，加強煤質管理，強化成本管控，積極應對煤炭市場下行壓力，助推企業(yè)增盈創(chuàng)效。認真做好階段性工作總結，總結亮點經驗，補齊短板弱項，堅持不懈、積極進取，奮力跑出高質量發(fā)展加速度，展現新作為、展示新形象。成立提質增效領導小組，科學制定實施方案，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，完善方案，統(tǒng)籌推進，確保增效目標完成，為義煤公司高質量發(fā)展作出新的更大的貢獻。(李聶姍)