晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效”工作重心，以“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管控措施為抓手，不斷深化改革、苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)部潛力，打好全面預(yù)算管理“鐵算盤”，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的“跑冒滴漏”，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤目標(biāo)最大化。

　　該公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)，深化全面預(yù)算管理，每月召開成本利潤分析會，對好的做法進(jìn)行總結(jié)、提煉和固化，對消耗異常的情況進(jìn)行深入分析、查找原因，并準(zhǔn)確制定整改措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行“兩清理三管控”，完善清倉查庫工作，準(zhǔn)確掌握材料配件消耗情況，做到物料、備件出入庫賬目清晰。聚焦影響安全生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，深化技術(shù)改革工藝創(chuàng)新，持續(xù)開展“降成本、提效能、增效益”的技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動，把職工的“金點子”“小妙招”變成了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司把加強現(xiàn)場管理作為成本管控的有效手段，強化班組精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化“班組成本天天算”管理機(jī)制，引導(dǎo)職工積極投身到節(jié)能降耗工作中去，不斷提高職工的成本意識和責(zé)任意識。堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬抓管理，進(jìn)一步規(guī)范原材料領(lǐng)用發(fā)放、使用消耗管理，每天收班都要組織職工對作業(yè)現(xiàn)場的原材料、成品進(jìn)行清理盤點，把全部備品備件進(jìn)行詳細(xì)分類、檢查，把握好計劃消耗與實際消耗的銜接，讓每個人都成為成本控制的“守門員”。

　　該公司牢固樹立“省下的就是賺到的”思想，嚴(yán)格按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”原則，鼓勵職工在工作中創(chuàng)新、在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢工作。加大對邊角余料回收利用力度，將其做成皮帶機(jī)襯板、襯墊，做到物盡其用;利用研磨機(jī)對廢舊螺絲進(jìn)行再加工，實現(xiàn)重復(fù)使用;把廢舊油桶改制成垃圾桶，做到“吃干榨凈”。杜絕長明燈、長流水，真正做到不浪費“一度電、一噸水、一顆螺絲、一根焊條”，形成人人頭上有指標(biāo)、成本重?fù)?dān)大家挑的管理機(jī)制。