今年以來(lái)，晉能控股集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，將安全管理重心下移到班組，通過(guò)強(qiáng)化教育引導(dǎo)、強(qiáng)化制度落實(shí)、強(qiáng)化考核監(jiān)督等手段，進(jìn)一步織密班組安全網(wǎng)，筑牢安全管理的第一道防線。

　　強(qiáng)化教育引導(dǎo)。該公司通過(guò)在班前會(huì)進(jìn)行安全宣講、安全問(wèn)答、案例剖析;在安全日進(jìn)行實(shí)操演練、技能培訓(xùn)、難點(diǎn)解讀等活動(dòng)，讓班組員工每一班既能在熟練操作，從容應(yīng)對(duì)中安全度過(guò)，又能時(shí)刻緊繃安全這根弦。班組長(zhǎng)根據(jù)員工素質(zhì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、安全意識(shí)淡薄、動(dòng)手能力不強(qiáng)等員工，采取“開(kāi)小灶”的手段，面對(duì)面、手把手地教，直到掌握生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，并能熟練運(yùn)用為止。班組長(zhǎng)通過(guò)察言觀色，對(duì)思想不穩(wěn)定員工及時(shí)疏導(dǎo)，確保班組員工不安全因素不被帶到工作中去。

　　強(qiáng)化制度落實(shí)。該公司認(rèn)真制定并完善各單位、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并懸掛在各崗位醒目的位置，提醒員工時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，始終牢記操作規(guī)程。細(xì)化員工交接班管理制度，強(qiáng)化員工對(duì)崗位安全及崗位風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估管理，保障員工在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都安全可控。突出發(fā)揮班長(zhǎng)“走動(dòng)式”管理的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的各類隱患，并第一時(shí)間整改落實(shí)，真正做到零隱患、無(wú)死角。

　　強(qiáng)化考核監(jiān)督。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組生產(chǎn)及安全方面的考核，在工資兌現(xiàn)時(shí)，把有無(wú)安全事故及工作量作為考核的重要依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，始終把安全放在首位。每月根據(jù)生產(chǎn)情況，制定當(dāng)月考核標(biāo)桿，在保障安全的前提下，根據(jù)任務(wù)完成情況獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立安全管理黑名單，對(duì)“三違”現(xiàn)象在從重處罰的同時(shí)，班組長(zhǎng)采取“特別關(guān)照”的方式，在多說(shuō)、多管、多監(jiān)督的基礎(chǔ)上，提升班組整體安全水平，確保班組安全生產(chǎn)。