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冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè):一線生產(chǎn)創(chuàng)新高?突飛猛進(jìn)“雙過(guò)半”

作者:楊紅杰 郭聰 2023-04-10 15:35 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè) 創(chuàng)新高 雙過(guò)半

  冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè):一線生產(chǎn)創(chuàng)新高突飛猛進(jìn)“雙過(guò)半”

  撲下身子踏實(shí)干,高歌猛進(jìn)捷報(bào)傳。4月6日,從冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)傳來(lái)振奮人心的好消息,該公司10905綜采工作面4月4日夜班以小班割煤16刀的優(yōu)異成績(jī),創(chuàng)下建礦以來(lái)小班割煤歷史最高水平。與此同時(shí),掘進(jìn)戰(zhàn)線的干部職工也不甘落后、奮勇趕上,于4月5日夜班在10907回風(fēng)順槽,以半煤巖單頭掘進(jìn)進(jìn)尺8排、11.2米的優(yōu)異成績(jī)創(chuàng)半煤巖單頭掘進(jìn)進(jìn)尺歷史最好水平,并且以日進(jìn)尺26米的嶄新業(yè)績(jī)刷新日進(jìn)尺歷史最高紀(jì)錄,為該公司圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半乃至圓滿全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  據(jù)了解,面對(duì)井下各工作頭面地質(zhì)條件復(fù)雜、構(gòu)造多且多變的不利因素,該公司緊緊圍繞二季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)場(chǎng)擺布、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、細(xì)化職責(zé)分工,科學(xué)組織生產(chǎn),狠抓正規(guī)循環(huán)。同時(shí),以高產(chǎn)高效為突破點(diǎn),比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量,掀起了大干快上生產(chǎn)熱潮。他們嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度,各級(jí)管理人員撲下身子,深入現(xiàn)場(chǎng),盯緊薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地點(diǎn),跟班到現(xiàn)場(chǎng),做到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線,領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班率始終保持在100%,并且實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部室負(fù)責(zé)人參加各生產(chǎn)單位班前會(huì)制度,既對(duì)當(dāng)班的工作難題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分析、解惑,又鼓舞了一線干部職工的士氣。同時(shí),每日召開(kāi)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)匯總工作面各種情況變化并調(diào)整相應(yīng)措施,有效保證了工作頭面的快速推進(jìn)。

  大干快上的勢(shì)頭強(qiáng)勁,安全管理的保障不能有絲毫的放松。該公司以“重大事故防范”為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)精細(xì)化為抓手,緊盯關(guān)鍵地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),大力實(shí)施每日一次安全專項(xiàng)檢查和每周一次的安全大檢查相結(jié)合的有效手段,加大安全檢查力度和頻次,突出超前防范和專業(yè)保安,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí),形成了管理細(xì)致到位、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好循環(huán)格局,為各工作頭面的大干快上提供了可靠的安全保障。

  與此同時(shí),該公司把勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的助推器,將工作量細(xì)化分解到每個(gè)班組、每位職工,并利用經(jīng)濟(jì)杠桿獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,進(jìn)一步激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性,提振了干部職工的士氣,大大促進(jìn)了原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺的大干快上。他們根據(jù)工作面生產(chǎn)條件的變化合理安排生產(chǎn)人員,設(shè)備包機(jī)到人,任務(wù)分解到人,通過(guò)嚴(yán)細(xì)的考核機(jī)制,形成班產(chǎn)促日產(chǎn)、日產(chǎn)促月產(chǎn)的“趕、幫、超”競(jìng)賽熱潮。同時(shí),還通過(guò)評(píng)選“三無(wú)”班組、“五好”區(qū)隊(duì)等活動(dòng),將勞動(dòng)競(jìng)賽與增強(qiáng)班組建設(shè)、提高職工素質(zhì)、提升區(qū)隊(duì)管理能力相結(jié)合,激發(fā)職工參與熱情和競(jìng)賽活力。

  (楊紅杰郭聰)

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