自公司“六精管理理論”一書授書以來(lái)，中能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司以煤礦托管運(yùn)營(yíng)實(shí)際為導(dǎo)向，將學(xué)習(xí)“六精管理理論”作為了目前的重點(diǎn)工作，刮起了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、職工主動(dòng)學(xué)的學(xué)習(xí)之風(fēng)，全面提升了煤礦托管安全精細(xì)化管理水平。

　　“一定要將此次學(xué)習(xí)成為我們管理者提升管理水平的一個(gè)重要機(jī)遇，成為我們項(xiàng)目部夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的一個(gè)重要舉措......”中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司黨總支書記、經(jīng)理湯濤在學(xué)習(xí)部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

　　“精益管理的基本特征是‘四無(wú)’和‘三越’……”，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子便起到了帶頭作用，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，將自己深掘出的“力量”進(jìn)行傳幫帶，本著“學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一”的原則，帶領(lǐng)職工們邊學(xué)邊想，貫徹“六精”理論。

　　“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司全體干部職工充分發(fā)揮了自身的主觀能動(dòng)性，“你們說(shuō)這個(gè)‘二十一類節(jié)點(diǎn)’管控里的轉(zhuǎn)換點(diǎn)跟交會(huì)點(diǎn)有什么區(qū)別啊?”在授課學(xué)習(xí)接近尾聲的時(shí)候，大家討論熱烈，相互學(xué)習(xí)。

　　“六精管理理論”是對(duì)“五精”管理的積極創(chuàng)新與探索，是以企業(yè)文化的前提，具有傳承性和時(shí)代性的管理理論，它引領(lǐng)著我們的方向，指導(dǎo)著我們的實(shí)操，為中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司夯實(shí)煤礦托管安全精細(xì)化管理基礎(chǔ)加油助力。(吳毓明)