冬去春來萬象新，踔厲奮發(fā)奔新程。中能袁大灘礦業(yè)集中力量走高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)之路，突出成本管理，精細化管理，開展班組核算，創(chuàng)新經(jīng)營管理，不斷完善督查考核工作，把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道，創(chuàng)新制度管理。

　　推行班組承包機制

　　開展班組核算，創(chuàng)新礦井經(jīng)營管理，打破經(jīng)營上的“大鍋飯”。實行精細化管理，推行班組核算，將企業(yè)效益與職工利益掛鉤，是經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要手段。我們的做法是：積極、穩(wěn)妥地推行崗位精細化管理工資制度，創(chuàng)新分配機制嚴格落實六卡三公考核機制。堅持宏觀統(tǒng)一管理和整體協(xié)調，充分調動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)菅積極性，打破利益均分、效益均沾的大鍋飯分配方式，實現(xiàn)職工收入能增能減。

　　讓六卡三公考核落地

　　從基層經(jīng)營抓起，深入開展班組考核工作，創(chuàng)新經(jīng)營核算機制。班組考核作為礦井整體經(jīng)營進一步細化的實現(xiàn)形式，做到了“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。“指標硬”是指根據(jù)區(qū)隊分解下達班組的各項指標，一經(jīng)下達，決不隨便變更。“手段全”是指對建立的各種記錄、各類統(tǒng)計臺賬、報表、管理制度等,實行規(guī)范管理。“管理細”是指對班組核算的各項工作進行細致、認真的檢查、監(jiān)督和指導。“考核嚴”是指實行領導逐級考核和各職能部門對口考核兩種方式，真實反映班組生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

　　同時，班組核算中堅持兩個原則，一是全過程經(jīng)濟核算的原則。即對班組內部所有經(jīng)營活動、生產(chǎn)過程進行全面、系統(tǒng)、完整的核算與控制;二是全員經(jīng)濟核算的原則。即從班長到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關心經(jīng)濟效益。

　　實行全員目標成本管理

　　大力實行成本目標管理，按照成本倒算細化分解指標，層層簽訂責任書，建立班組、區(qū)隊、礦三級成本核算體系。在材料的采購上，堅持比質比價原則，實行采購責任制;在材料的使用上，實行限額領料，定額供應;在材料庫存管理上，實行限額儲備管理;實行材料費用承包責任制考核，節(jié)獎超罰，多用的材料用工資去補償。加大材料回收復用力度，從而降低材料消耗;在節(jié)電工作上，堅持避峰填谷，設備管理上，堅持嚴格管理與設備改造相結合，努力降低設備事故率，提高檢修維護質量，保持較高的設備完好率。

　　完善考核制度建設

　　把礦井一切工作納入制度化軌道，依法治礦，從嚴治礦，創(chuàng)新礦井制度管理，全礦范圍內實施了百分制督查考核和量化考核制度。礦井管理離不開制度建設，管理創(chuàng)新要求礦井制度建設科學化、規(guī)范化，礦井各項工作都要納入制度化軌道，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成具有礦井自身特色的嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的制度管理機制。全方位、多角度、多層次的績效管理，在增強各職能部室和管理技術人員的責任意識，加強配合協(xié)作，提高服務質量，規(guī)范管理。(張百文 趙莉)