連日來，河南能源義煤集團(tuán)石壕煤礦就主要工作、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)進(jìn)行了面對(duì)面、一對(duì)一的梳理、總結(jié)。該礦以“四個(gè)義煤”為導(dǎo)向從上至下、全盤聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持導(dǎo)向、招招必實(shí)，確保礦井穩(wěn)步向前。

　　該礦以深入推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，領(lǐng)導(dǎo)班長(zhǎng)帶頭深入一線與職工交朋友，拜工人為師傅，了解職工需求，傾聽職工心聲，主動(dòng)將工作重心與職工訴求無縫對(duì)接，勤慰問、送溫暖，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)職工熱愛礦山、熱愛義煤，凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展。

　　該礦嚴(yán)抓安全一號(hào)工程，牢固樹立“三不四可”安全生產(chǎn)理念，切實(shí)將安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，真抓嚴(yán)管，防范未然，在確保安全的前提下，高效有序組織生產(chǎn)，以實(shí)際行動(dòng)為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。結(jié)合礦井實(shí)際，深入梳理安全管理紅線重點(diǎn)，強(qiáng)化紅線管理，形成安全的高壓態(tài)勢(shì)。

　　該礦上下不等不靠、自我加壓，對(duì)準(zhǔn)利潤(rùn)源、節(jié)約點(diǎn)，細(xì)盤精算，強(qiáng)化成本管控，突出材料管理，嚴(yán)格回收發(fā)放，強(qiáng)管理，增效益。引導(dǎo)職工算好安全賬，積極做安全生產(chǎn)的受益者。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我礦堅(jiān)持質(zhì)量至上，抓源頭、抓管控、抓監(jiān)測(cè)，以質(zhì)取勝，靠質(zhì)增值，確保礦井良性穩(wěn)步發(fā)展。(李聶姍)