按下“快進鍵”,繪就“春耕圖”
人間四月芳菲盡。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心全力按下安全生產(chǎn)“快進鍵”,繪就出一幅如火如荼的“春耕圖”,為中心實現(xiàn)首季“開門紅”凝心聚力。
中心始終把安全作為發(fā)展的前提,年初與各管理辦公室、區(qū)隊負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,形成中心、辦公室、區(qū)隊、班組、個人安全閉環(huán)責(zé)任鏈條,推動形成全員參與、過程可控、講求實效、逐級壓責(zé)、標準清晰、各司其職的“大安全”管理機制。中心結(jié)合安全生產(chǎn)形勢,緊盯“安、穩(wěn)”關(guān)鍵點,加大隱患排查治理力度,嚴格“紅線”標準,保持反“三違”高壓態(tài)勢,嚴格執(zhí)行“三違”人員停崗培訓(xùn)學(xué)習(xí),落實工資處罰,項目現(xiàn)場現(xiàn)身說法“紅紅臉”“出出汗”以示警醒。
強化生產(chǎn)組織,保障生產(chǎn)任務(wù)量
中心認真梳理影響生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的“難點”和“痛點”,精準科學(xué)施策,合理安排生產(chǎn)任務(wù)計劃。中心高度重視與服務(wù)礦井溝通協(xié)調(diào),補充漏項,優(yōu)化完善現(xiàn)行價格體系,解決生產(chǎn)任務(wù)分布不均衡問題,提升中心市場服務(wù)價值。同時加強生產(chǎn)組織,合理調(diào)配人員、設(shè)備,提高生產(chǎn)保障能力。一季度完成工作任務(wù)9撤8安。
鍛造可靠質(zhì)量,厚植品牌根基
中心持續(xù)開展精品工程創(chuàng)建,認真總結(jié)先進經(jīng)驗,不斷加強“四項技術(shù)應(yīng)用”和“6S管理”水平,實行“定任務(wù)、定負責(zé)人、定安全環(huán)保目標、定質(zhì)量、定工期、定成本、定裝備、定人員”的“八定”管理標準,形成項目部對區(qū)隊、區(qū)隊對班組的“五位一體”管理,班組對員工的“三位一體”管理體系,全面實現(xiàn)“853”單項目閉關(guān)管理,提升單項目精細化管理水平,保障了項目質(zhì)量。
提升服務(wù)水平,夯實后勤保障
中心始終把打造“幸福搬家”作為核心工作來抓,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,重點拓展南翼市場,極大減少了員工遠距離奔波。項目施工前提前調(diào)研外出施工礦井周邊環(huán)境,著力解決員工提出合理訴求,努力提高住宿條件、提升班中餐質(zhì)量,確保各生產(chǎn)項目部的餐食配置規(guī)范要求,統(tǒng)一配置、統(tǒng)一安排,實現(xiàn)無差異的規(guī)范化管理,提升后勤服務(wù)品質(zhì)。根據(jù)公司及中心物資管理制度要求,合理增加勞保配發(fā)頻率和種類,更好滿足員工的工作和生活需求。
提高技能水平,強健人才隊伍
中心常態(tài)化開展素質(zhì)提升“軍令狀”工程,圍繞核心崗位、重要事件、重點人員設(shè)立目標考核。扎實推行安裝回撤、井下電氣、特種車司機、特種車輛檢修等重點工種“精英培訓(xùn)”,堅持采用“引進來”與“走出去”內(nèi)外聯(lián)動,提升員中心一線作業(yè)人員理論知識水平和實操技能。認真貫徹落實公司“百人講師團”及全員班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)活動,通過系統(tǒng)全面培養(yǎng),推動人才隊伍建設(shè)全方位、深層次、高水平發(fā)展。
推行“契約化”管理,層層壓實責(zé)任
中心將契約化管理與精細化管理相結(jié)合,與各管理辦公室、區(qū)隊簽訂契約責(zé)任書,將安全生產(chǎn)、經(jīng)營、重點工作、降本增效、修舊利廢等全部納入契約化考核范疇,做實做細各項工作,通過強化考核、嚴格兌現(xiàn),將指標責(zé)任層層分解落實到各個環(huán)節(jié),確保“制度管人、流程管事”落地見效,有序推進中心契約化考核工作。
今年是搬家中心聚焦“鍛造品牌實力的”關(guān)鍵之年,搬家中心將持續(xù)優(yōu)化市場布局,把經(jīng)營管理作為中心向上向好發(fā)展的“助推器”,處處精打細算,向管理要紅利,向精細要效益,強化增收節(jié)支措施,中心全體人員上下齊心、靶定目標、團結(jié)奮斗,一季度圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營指標,為中心年度經(jīng)營目標完成起了良好的開端。