晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司科學(xué)布局礦井采掘“搬家”銜接的同時，著力抓好經(jīng)營“盤子”，苦練內(nèi)功，花大力氣在降本增效上做實(shí)文章，以全面預(yù)算為抓手，多舉措深挖內(nèi)潛，降本提質(zhì)增效，切實(shí)走好內(nèi)涵式發(fā)展道路。

　　強(qiáng)化成本意識。該公司新修訂出臺《王坪煤業(yè)公司材料管理辦法》《王坪煤業(yè)公司節(jié)支降耗管理制度》等，并通過文化理念的灌輸，增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任意識和節(jié)約意識，激發(fā)節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感，調(diào)動節(jié)支降耗工作的積極性，集思廣益，不斷收集具有針對性和可操作性的合理化節(jié)支降耗建議，從而達(dá)到提高材料成本使用率，降低材料成本耗損率的目的。

　　落實(shí)分解責(zé)任。該公司秉持“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”的理念，嚴(yán)格對礦井各項(xiàng)生產(chǎn)材料消耗實(shí)行計劃管理，把材料控制指標(biāo)詳細(xì)分解到班組、個人身上，提高職工節(jié)約成本意識。采取逐單簽字審批，嚴(yán)格按計劃審批和發(fā)放材料，確保每件材料都用在礦井安全生產(chǎn)刀刃上，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;針對用量較大的錨桿、鋼帶、鐵絲網(wǎng)等支護(hù)材料采取“實(shí)名制”備案，嚴(yán)把材料過程管控，在保障支護(hù)質(zhì)量的同時杜絕盲目投入、過量投入，提高了生產(chǎn)材料使用效率，避免浪費(fèi)。

　　優(yōu)化流程管控。該公司在井下生產(chǎn)過程中，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、材料、配件等主要物資的現(xiàn)場管控，以隊組承包的方式把材料回收復(fù)用貫穿到整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，鼓勵區(qū)隊?wèi)?yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，改造加工、修舊利廢，努力提升井下物資的復(fù)用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗;嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，及時辦理交接手續(xù)，提高修舊利廢品種數(shù)量和質(zhì)量，最大限度減少新料投入;加大對大型材料投入前的管控力度，嚴(yán)格控制大型材料補(bǔ)充率，結(jié)合實(shí)際審核投入量，嚴(yán)控支出，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)材料成本的節(jié)支降耗。