淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店二礦正視“開小灶”勠力補(bǔ)短板

　　“各系統(tǒng)務(wù)必要抓住‘開小灶’的機(jī)會，深入查問題、認(rèn)真學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)抓整改、全面促提升……”4月24日，淮北礦業(yè)集團(tuán)“開小灶”集中督導(dǎo)幫扶動(dòng)員部署會后，袁店二礦立即就如何配合落實(shí)“開小灶”集中督導(dǎo)幫扶工作進(jìn)行細(xì)致部署。

　　提高站位，以積極的態(tài)度全方位配合。該礦要求各級管理人員進(jìn)一步提高站位，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司對礦井進(jìn)行“開小灶”集中督導(dǎo)幫扶的良苦用心，擺正生產(chǎn)與整改之間的關(guān)系，切實(shí)以積極地態(tài)度全方位配合完成12個(gè)方面的集中督導(dǎo)幫扶任務(wù)落實(shí)落地。明確各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)作為此次集團(tuán)駐礦“開小灶”集中督導(dǎo)幫扶對接工作的第一責(zé)任人，務(wù)必帶領(lǐng)各職能科室和分管區(qū)隊(duì)，統(tǒng)籌保障好集中督導(dǎo)幫扶期間的一切工作需要，對于集中督導(dǎo)幫扶組提出的檢查要求、指出的存在問題、給出的整改意見，必須無條件配合落實(shí)，確保集中督導(dǎo)幫扶高質(zhì)量完成。

　　沉下心來，以誠懇的態(tài)度全流程學(xué)習(xí)。該礦強(qiáng)調(diào)，“開小灶”集中督導(dǎo)幫扶既是對礦井安全生產(chǎn)的一次全面“體檢”，更是一次全礦上下近距離學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范的有利時(shí)機(jī)。全礦班隊(duì)長以上管理人員，特別是安全監(jiān)察處、生產(chǎn)管理部、機(jī)電科等職能部門的專業(yè)技術(shù)人員，要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，自覺以誠懇的態(tài)度全流程參與到集中督導(dǎo)幫扶中，確保在摸清礦井安全生產(chǎn)存量問題底數(shù)的同時(shí)，學(xué)到如何持續(xù)規(guī)范安全監(jiān)管、科學(xué)提供技術(shù)指導(dǎo)的招數(shù)，掌握同類問題糾偏整改的路數(shù)，努力為提升礦井安全管理水平積累更多有益經(jīng)驗(yàn)。

　　下定決心，以革命的勇氣全要素整改。該礦旗幟鮮明地表示，凡是“開小灶”集中督導(dǎo)幫扶組查出的問題，不論大小、輕重，統(tǒng)一由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭列出整改清單，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)制定整改舉措，責(zé)任到人，堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)限內(nèi)高質(zhì)量閉合。對于在整改任務(wù)認(rèn)領(lǐng)上“推拖甩”、在整改工作進(jìn)度上“慢半拍”、在整改閉合質(zhì)量上“打折扣”的責(zé)任人，堅(jiān)決按照相關(guān)制度嚴(yán)肅考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，切實(shí)倒逼干部職工以革命的勇氣，起底存量問題，清除陳年積弊，在高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“開小灶”集中督導(dǎo)幫扶目標(biāo)的同時(shí)，為礦井安全生產(chǎn)打下更加堅(jiān)硬的基礎(chǔ)。(撰稿：徐飛)