今年以來，運輸區(qū)不斷深化貫徹礦“五效”“四自”管理，從精細管控、修舊利廢等方面入手，進一步加大管控力度，助力降本增效。在強化職工成本意識、嚴格班組物料領用管理、加大井下物料回收復用力度上下功夫，不斷深挖內部潛力，有效降低了成本投入。

　　該區(qū)充分利用班前班后會、職工大會等多種形式，扎實開展“揚清風、樹正氣、愛企業(yè)、作貢獻”形勢任務宣教活動，向職工講清當前企業(yè)生產經營形勢，層層傳遞壓力，引導廣大干部職工樹牢“省下的就是工資，節(jié)約的就是成本”的思想。同時，充分利用值班室公示欄公布節(jié)支降耗競賽排名，強化成本意識教育，引導廣大干部職工立足崗位算細賬，助力節(jié)支降耗。

　　該區(qū)嚴格加強班組領用材料管理，對班組材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督等環(huán)節(jié)嚴格把關，最大限度減少材料浪費。在班組材料審批上，實行區(qū)科長審批制度，杜絕非生產性用料審批;在材料支領上，由材料員和保管員現場監(jiān)督，經過認真核對準確無誤后方可支領;在材料使用上，由專人負責登記，做到跟蹤管理，實現了批料、領料、用料的閉合管理。

　　該區(qū)積極開展修舊利廢競賽活動，通過制定廢舊材料回收獎勵辦法，加大廢舊物料的回收、分類和修復力度;通過對井下廢舊螺栓、軌距拉桿、罐撅等常用物料進行回收再利用，并建立可復用物料回收領用臺賬，定期核對，做到了“回收有目標、利用有計劃、修舊有任務”，提高了舊材料、舊設備的利用率，減少了成本投入。加強軌道工、機電維修工、修罐工維修技術培訓，增強各班組修舊利廢技術能力。組織廣大干部職工發(fā)揮聰明才智，對現有運輸設備設施進行技術改造，提高各種備件的復用率，延長設備使用壽命，降低維修費用。