潞安化工司馬煤業(yè)：構(gòu)筑人才成長(zhǎng)新高地

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。潞安化工司馬煤業(yè)始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，從重點(diǎn)培育關(guān)鍵人才，到積極探索技能人才培養(yǎng)方式，再到不斷完善人才使用、鍛煉、激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)新高地。

　　培育“頭雁人才”，提升“領(lǐng)飛”本領(lǐng)。司馬煤業(yè)高度重視黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)任職年限、工作所需等，分層次、分階段開(kāi)展政工干部能力提升專項(xiàng)行動(dòng)，每名黨務(wù)工作者年內(nèi)至少參加1次集中培訓(xùn);搭建黨課PPT、黨建講壇、黨建課題研究“三大平臺(tái)”，通過(guò)PPT展示部門、支部工作特色做法;通過(guò)黨建講壇，組織行政部門講業(yè)務(wù)知識(shí)，政工部門講規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，基層支部講特色亮點(diǎn);通過(guò)課題研究，結(jié)合最棘手、最擋手的問(wèn)題，探索黨建工作新思路、新方法，打造一批能講會(huì)干、善鉆研精專業(yè)的黨建人才隊(duì)伍。

　　厚植“蛻變沃土”，凝聚創(chuàng)業(yè)激情。司馬煤業(yè)深入實(shí)施“雙百”工程，探索“揭榜掛帥”機(jī)制，結(jié)合職工成長(zhǎng)需求，厚植工匠精神，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，充分利用現(xiàn)有資源向職工進(jìn)行“營(yíng)養(yǎng)”輸送;快速推動(dòng)以職工命名的“創(chuàng)新工作室”的落成，為職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，挖掘人才潛能，激發(fā)個(gè)人潛力;充分發(fā)揮首席技師、高級(jí)技師、技師等高技能人才的示范帶動(dòng)、傳幫帶作用，深入實(shí)施職工技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新活動(dòng)，讓更多技能人才脫穎而出。

　　暢通“成才渠道”，推動(dòng)素質(zhì)提升。司馬煤業(yè)持續(xù)為職工成長(zhǎng)搭平臺(tái)、建機(jī)制，利用“技能大師工作室”、“雙創(chuàng)基地”、“技師講堂”搭建高技能人才研修平臺(tái);大力開(kāi)展專業(yè)工種“大比武、大練兵”活動(dòng)，通過(guò)實(shí)操比賽錘煉技能，調(diào)動(dòng)職工練技能提素質(zhì)的熱情，提高高級(jí)工及以上人員占比，形成人人參與、全面覆蓋的競(jìng)賽熱潮;邀請(qǐng)專家、學(xué)者來(lái)公司授課或選送有關(guān)人員赴高校、科研院所、先進(jìn)企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)和技術(shù)交流，加快緊缺人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，激活人才培養(yǎng)動(dòng)能。

　　(晉紹華)