近日，機電動力管理部把推進落實“六精管理理論”作為當前重點工作，精心組織，周密安排，部門負責人深入水處理車間召開學習“六精管理理論”專題學習會，動員大家立足新起點、把握新機遇，再起新征程，助力公司高質量發(fā)展。

　　“‘六精管理理論’是一部充分展現(xiàn)公司矢志不渝建設示范企業(yè)的權威讀本，是一部生動記錄中能人應變局、開新局的光輝著作，是一部全面系統(tǒng)反映新時代國有煤礦企業(yè)開辟新境界、實現(xiàn)新飛躍的最新教材，對于公司未來的發(fā)展具有重要意義，必定會為公司實現(xiàn)年產目標及在公司未來可期的大項目建設中賦能增效。”部門負責人在學習會上分享道。

　　會議要求，部門全體人員要提高站位，樹立目標理念，在實際工作中，結合“六精管理理論”，力求“六精”本質，堅持“創(chuàng)新”核心，精益用人之道，推先評優(yōu)，涌現(xiàn)出更多的“先進人物”。把管理理論的新思想、新觀點和新要求，體現(xiàn)到日常的工作謀劃和思路目標中，力爭打造六精管理品牌車間。

　　整個學習會氣氛輕松熱烈，大家反應熱烈，收獲良多，表現(xiàn)出了自己的斗志。“參加了今天的會議，讓我對自身發(fā)展和學習‘六精管理理論’都有了新的方向和認識，珍惜所有提升自己展現(xiàn)自己的機會，加油!”職工劉娜說道。

　　此次專題學習會，為水處理車間更好的開展“六精三十六閉環(huán)”精細化管理工作，為今后的工作定下了明確的方向和目標，切實把學習成果轉化為實際行動，打造出“水處理品牌”，為公司高質量發(fā)展添磚加瓦。(高增勝 劉娜)