近日，在公司人力資源部組織領(lǐng)導(dǎo)班子宣講“六精管理理論”活動中，公司財務(wù)總監(jiān)深入中能袁大灘礦業(yè)輔助運輸隊宣講“精益管理”，他深刻闡釋了“精益管理”的實踐原則和方法精華，并對輔助運輸隊如何將精益管理深入融合到輔助運輸安全管理當中提出了具體要求。

　　會上，公司財務(wù)總監(jiān)以中國古代先賢的論述、革命先輩的偉大實踐為理論指引，帶領(lǐng)大家學習領(lǐng)悟精益思想、精益精神和精益管理。從精益管理定義到精益管理理念、從“五性統(tǒng)一”“五高聯(lián)動”“四法交會”到精益成本管理、精益生產(chǎn)管理進行了深入淺出的講述，同時結(jié)合輔助運輸系統(tǒng)對當前安全管理工作進行了細致地分析。

　　公司財務(wù)總監(jiān)強調(diào)，學習精益思想、精益精神和精益管理貴在獨立思考，學用結(jié)合，學有所悟，用有所得，要在學習和實踐中領(lǐng)悟真諦。輔助運輸隊要深刻認識精益管理對安全管理的推動作用，要堅持把精益管理滲透到班前會、出車前、班中運行、班后交接各個環(huán)節(jié)，同時要注重發(fā)揮技術(shù)骨干和職工的能動性、創(chuàng)造性和自覺性，著力培育執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神，實現(xiàn)輔助運輸安全管理精益求精，更精、更優(yōu)、更好。

　　今后，中能袁大灘礦業(yè)輔助運輸隊將持續(xù)學習貫徹落實“六精管理理論”，認真領(lǐng)悟核心要義，精準銜接實踐工作，充分發(fā)掘安全精細化管理的無限潛能，緊扣高質(zhì)量、高效率、高效益的最終目標，攻堅克難，勇立潮頭，把精益進行到底，讓卓越持續(xù)走高，為打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦貢獻力量。(孫逸群 康高鋒 王宇宵)