二季度以來，羊東礦針對(duì)生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜實(shí)際情況，超前謀劃、精心部署，進(jìn)一步加大正規(guī)循環(huán)力度，確保完成二季度各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

　　根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)實(shí)際，倒排計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度，必保每日按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。狠抓外8269工作面管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中拉超前架、兩巷超前支護(hù)管理、礦井礦壓監(jiān)測(cè)管理防止煤壁片幫、頂板事故發(fā)生。強(qiáng)化“一通三防”監(jiān)管考核，加強(qiáng)各地區(qū)瓦斯鉆場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和打鉆質(zhì)量督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)抓好回采、掘進(jìn)期間的通風(fēng)、瓦斯管理，嚴(yán)格爆破、防塵、通風(fēng)、抽采管理，確保瓦斯零超限。加強(qiáng)里8468運(yùn)煤通路跟蹤督導(dǎo)、平衡調(diào)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時(shí)進(jìn)行分析、通報(bào)、考核，保證了貫通期間頂板安全，確保了采掘接替，為生產(chǎn)組織贏得主動(dòng)。

　　按照“開工即達(dá)標(biāo)、過程即精品、收工即一流”的要求，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)格作業(yè)程序管理，反復(fù)盯持續(xù)抓內(nèi)在施工質(zhì)量，做到“四化”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，“四新”管理持續(xù)推廣。針對(duì)職工極易出現(xiàn)的違章操作等行為，在全礦推行施工質(zhì)量責(zé)任倒追制，對(duì)打設(shè)的錨桿、錨索、槽鋼等支護(hù)設(shè)施采取編碼管理，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了職工責(zé)任意識(shí)，做到了一個(gè)巷道一個(gè)巷道的推進(jìn)，一個(gè)頭面一個(gè)頭面的創(chuàng)建、一個(gè)硐室一個(gè)硐室的穩(wěn)固，做到規(guī)劃一處達(dá)標(biāo)一處，扎實(shí)有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升。

　　嚴(yán)格執(zhí)行各類小絞車固定人員開車，統(tǒng)一制定了小絞車運(yùn)輸操作程序、卡軌車運(yùn)輸操作程序，制定了司機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)小巷運(yùn)輸管理，視頻回放明確專人檢查，對(duì)井下所有斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)斜坡運(yùn)輸可視化，礦井斜坡運(yùn)輸達(dá)到了精品運(yùn)輸路線，確保了安全穩(wěn)定運(yùn)輸。嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備“點(diǎn)檢制”、流動(dòng)設(shè)備“包機(jī)制”，抓好大型固定設(shè)備日、周、月檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)電設(shè)備存在的問題，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，為全過程正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供機(jī)電保障。

　　面對(duì)地區(qū)生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制，加大考核力度、落實(shí)激勵(lì)政策，最大限度調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。根據(jù)各單位任務(wù)完成、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等情況綜合評(píng)比，每月評(píng)選優(yōu)勝單位和優(yōu)秀班組，第一時(shí)間兌現(xiàn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，為生產(chǎn)創(chuàng)水平單位送賀信，在區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、班組與班組之間營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，極大激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，確保了8468運(yùn)煤通路、8206大煤掘進(jìn)工作面安全精準(zhǔn)貫通。