今年來，綜采二工區(qū)針對(duì)安全管理中暴露出的問題，開出了以“三抓一除”為要素的“藥方”，為工區(qū)全面推行安全精細(xì)化管理“把脈”定向。從提升職工安全素質(zhì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、加大安全監(jiān)督考核等方面入手，從源頭上防范和消除“三違”行為，確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。抓教育培訓(xùn) 提升意識(shí)反“三違”

　　“自從學(xué)習(xí)了‘三違’界定標(biāo)準(zhǔn)，讓我才知道什么是‘紅線’，什么是‘黃線’，這為我以后在本崗位的工作打了一劑‘強(qiáng)心針’。以前在崗位上總是習(xí)慣性、直接地干活，現(xiàn)在真正能夠做到知標(biāo)準(zhǔn)，守標(biāo)準(zhǔn)，不三違”，采煤機(jī)司機(jī)朱少峰說。

　　綜采二工區(qū)從職工教育培訓(xùn)入手，改變職工思想觀念，提升全員反“三違”安全意識(shí)和安全操作技能。通過班前、班后會(huì)和周五安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三違界定標(biāo)準(zhǔn)”，確保每名職工都清楚“一般三違”、“黃線三違”、“紅線三違”的具體情況，讓職工充分認(rèn)識(shí)到“三違”嚴(yán)重后果。同時(shí)，通過觀看警示教育片、宣貫公司安全管理制度、現(xiàn)身說法、抽查安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)30條等方式進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)。 抓現(xiàn)場(chǎng)管理 強(qiáng)化責(zé)任抓“三違”

　　按照公司反“三違”管理規(guī)定，工區(qū)從現(xiàn)場(chǎng)安全管理著手，將N1217回風(fēng)巷頂板管理，支架推移油缸、抬底油缸、立柱的更換和電氣設(shè)備的檢修等作為重點(diǎn)，要求安全生產(chǎn)管理人員高度重視。強(qiáng)化技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)跟班干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)盯防。強(qiáng)調(diào)班組長要緊抓檢修、生產(chǎn)過程中的流程監(jiān)督，做好不安全人和不安全行為的排查，并及時(shí)指正糾偏，防止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，截至目前，區(qū)隊(duì)內(nèi)部已排查不安全人18人，不安全行為45起。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員先鋒崗、青監(jiān)崗、群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，織密、織牢安全這張“防護(hù)網(wǎng)”。 抓監(jiān)督考核 強(qiáng)化激勵(lì)除“三違”

　　“作為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理人員，必須要履職盡責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督、盯防作用，敢于向‘三違’行為亮劍，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起，問責(zé)一起，通報(bào)上墻，罰款教育一項(xiàng)也不能少”，綜采二工區(qū)工區(qū)區(qū)長在周五安全學(xué)習(xí)上強(qiáng)調(diào)到。

　　綜采二工區(qū)先后制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和內(nèi)部反“三違”考核制度，加大自主管理力度，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，把問責(zé)的“板子”打到具體責(zé)任人身上，同時(shí)遵守制度對(duì)“三違”人員和“不安全”行為人嚴(yán)格考核，并進(jìn)行及時(shí)幫教。