一季度產(chǎn)量已超過了80萬噸，已完成既定生產(chǎn)任務(wù)，而這成績的取得離不開綜采二工區(qū)的銳意創(chuàng)新。今年以來，該工區(qū)高度重視全員雙創(chuàng)工作，將其納為“雙一流”區(qū)隊(duì)的一項(xiàng)專班工作，大力鼓勵(lì)全員參與，僅一季度就申報(bào)了26項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，成果轉(zhuǎn)化率超過了80%。

　　運(yùn)輸機(jī)傳動(dòng)方式改造有妙招

　　據(jù)悉，N1217“柔模混凝土沿空留巷”綜采工作面，需要在2號(hào)到6號(hào)支架架前鋪設(shè)10米的柔性網(wǎng)，刮板運(yùn)輸機(jī)為平行電機(jī)和機(jī)尾電機(jī)兩驅(qū)傳動(dòng)，平行傳動(dòng)部嚴(yán)重影響機(jī)頭的上網(wǎng)質(zhì)量以及的人員通行，容易給架后支護(hù)形成網(wǎng)包帶來隱患，并且在生產(chǎn)過程中需要停機(jī)拉架，制約著生產(chǎn)效率。

　　該工區(qū)創(chuàng)客小組，大改傳動(dòng)方式，電機(jī)由平行驅(qū)動(dòng)改造為垂直驅(qū)動(dòng)。“自從改造以后，端頭架位置更加寬敞了，拉網(wǎng)更容易了，更是無需停機(jī)就能進(jìn)行移架。再加上機(jī)頭為應(yīng)力集中點(diǎn)，這樣支架后方支護(hù)就更加安全了。每班可節(jié)約1個(gè)小時(shí)的時(shí)間，有效提高了生產(chǎn)效率，每班比N1215工作面能多出1刀煤嘞。”享受了創(chuàng)新成果的班長張勃得意洋洋的說到。

　　遠(yuǎn)程遙控安全的好幫手

　　自動(dòng)化遠(yuǎn)程操作是井下每個(gè)工種夢寐以求的一個(gè)愿望，不久前這個(gè)大家想都不敢想都事情切實(shí)發(fā)生在了N1217工作面。只見“創(chuàng)客能手”郭正剛，一會(huì)兒拿著尺子量一下，一會(huì)兒翻開筆記本記錄一下，若有所思的對(duì)著皮帶尾上下打量著，而這一幕，正是他在思考如何實(shí)現(xiàn)皮帶尾的遠(yuǎn)程遙控。在以往，皮帶機(jī)尾崗位工，在拉移皮帶尾時(shí)，以前一直使用的是手動(dòng)操作手把，與支架工配合推移機(jī)頭，視野不開闊也存在一定的安全隱患。

　　終于，在創(chuàng)客小組的不懈努力下，在皮帶機(jī)尾原來操作手把位置換成電磁閥片，安裝一個(gè)電液控，操作方式就由手動(dòng)操作改成遙控操作。“現(xiàn)在拉移機(jī)頭時(shí)，只需要站在人行道位置，按按遙控就行了，別提多方便了，視野也開闊的很呢。”班長賀虎龍介紹到。

　　值得一提的是，在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的大力支持與配合下，現(xiàn)在支架也實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程遙控器操作，有效減少了拉移支架時(shí)頂板掉矸、掉渣的風(fēng)險(xiǎn)，衣服、脖子再也進(jìn)不去煤渣、矸渣了，臉也變得干凈多了，也不用擔(dān)心拉架時(shí)噴霧打濕衣服，拉架視野變得更加開闊，閥組使命壽命也變得更長了，安全也就有了保障，拉架效率有了提升。

　　三崗合一好用便利又智能

　　提到智能化，在N1217工作面，印象最深的還是皮帶尾的三崗合一集控室，在公司以往的工作面能在皮帶尾出現(xiàn)集控室可以說是聞所未聞，本次三崗合一的實(shí)現(xiàn)更成為公司首次，讓人不禁感慨智能化發(fā)展的迅速。

　　三崗合一集控室，內(nèi)部放置兩臺(tái)防爆計(jì)算機(jī)。在計(jì)算機(jī)上可以通過控制軟件，控制泵站、三機(jī)、移變、馬蒂爾，同時(shí)在另一臺(tái)計(jì)算機(jī)上通過視頻監(jiān)控畫面監(jiān)測機(jī)頭、轉(zhuǎn)載機(jī)處是否有大塊煤、堆煤，馬蒂爾皮帶是否跑偏、堆煤。給操作人員提供直觀的設(shè)備運(yùn)行信息。在皮帶尾就能實(shí)現(xiàn)以往只有控制臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)的功能，實(shí)現(xiàn)泵站、三機(jī)的一鍵啟停，工作面的安全監(jiān)控，更是將周期來壓情況非常直觀的體現(xiàn)出來，充分發(fā)揮出了智能化的便捷。

　　一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。此外，諸如此類的實(shí)效化創(chuàng)新仍然有很多。為了鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，營造良好創(chuàng)新氛圍，該工區(qū)積極根據(jù)公司創(chuàng)客薪酬管理辦法修訂內(nèi)部制度，明確創(chuàng)客小組職責(zé)，正向激勵(lì)職工參與創(chuàng)新，通過“創(chuàng)新小課堂”等方式，不斷提升創(chuàng)新水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。