從九里山礦工會(huì)了解到，該礦工會(huì)把提升班組長素質(zhì)作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，多舉措激發(fā)“兵頭將尾”活力，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。

　　班組是礦井最基本的組織單元，為激發(fā)“兵頭將尾”活力，使班組長在安全生產(chǎn)中發(fā)揮表率作用，該礦工會(huì)制定了 《班組長管理辦法》，對(duì)班組設(shè)置、班組長條件、班組長選聘、班組長待遇、班組長考核等重新進(jìn)行了規(guī)范。同時(shí)，圍繞制度建設(shè)、制度執(zhí)行、班組活動(dòng)、班組安全效果等方面，每月由工會(huì)牽頭，組織對(duì)基層各單位的班組建設(shè)和班組長進(jìn)行考核，每半年對(duì)班組長進(jìn)行一次民主評(píng)議。礦工會(huì)根據(jù)班組長民主評(píng)議情況和月度考核結(jié)果，對(duì)全礦班組長綜合考評(píng)成績進(jìn)行排序，凡排名在后3位且考評(píng)成績低于70分的，建議基層單位對(duì)該班組長予以淘汰。今年以來，該礦對(duì)3名考核成績差的班組長重新進(jìn)行了選聘，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組長的責(zé)任意識(shí)。

　　為提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該礦工會(huì)相繼購買了《煤礦班組長安全手冊(cè)》《怎樣當(dāng)好煤礦班組長》等1300冊(cè)班組管理書籍。同時(shí)，舉辦班組長培訓(xùn)班，對(duì)全礦300余名班組長進(jìn)行了輪訓(xùn)，并定時(shí)召開班組長座談會(huì)，交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。