班組是煤礦企業(yè)最基層的組織單元，是煤礦安全生產(chǎn)的前哨、任務(wù)完成的主體、職工技能提升的基地和貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)。中能袁大灘礦業(yè)探放隊立足“254”班組建設(shè)，以夯實安全文化理念、提升技能素質(zhì)、強化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，持續(xù)提升班組安全生產(chǎn)能力，不斷增強班組的戰(zhàn)斗力和保障力，讓班組“小細(xì)胞”不斷迸發(fā)出發(fā)展“大能量”，為區(qū)隊發(fā)展添動力。

　　黨建引領(lǐng)促和諧

　　“班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。”這是探放隊黨支部書記高鵬飛時常給隊里班組長說的話。

　　今年以來，該隊積極推進(jìn)班組自主管理，開展班組職工座談、對話等活動，鼓勵和調(diào)動職工參與班組建設(shè)的積極性和主動性。實施班組“干”字工程，積極推行班務(wù)公開，保障職工各項權(quán)利。以“六必訪、六必談”為抓手，建立黨員、班組長、骨干、群眾結(jié)對機制，防范化解職工不良情緒和矛盾糾紛，為職工排憂解難，讓他們輕裝上陣進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　實施“黨員+班組”雙細(xì)胞工程，合理將黨員分配到各個班組，實現(xiàn)黨員包班組。充分發(fā)揮黨組織和黨員在班組管理的重要作用，開展班組黨員亮身份、踐承諾、受監(jiān)督工作，主動踐行“帶頭遵章守紀(jì)，保證安全生產(chǎn)”承諾，全面實施日常監(jiān)督、逐月考核、季度點評、年終總結(jié)評議機制。使班組建設(shè)成效始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下落實落地。

　　強化管理保安全

　　做到安全管理零盲點。該隊充分利用班前會時間，讓職工了解本班工作要點及工作場所可能存在的安全隱患及注意事項，做到心中有數(shù)、提前預(yù)防，做好班前安全檢查，確認(rèn)安全無誤后方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場;在作業(yè)過程中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細(xì)查看，對重點崗位實時監(jiān)控、重要環(huán)節(jié)處處留心，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。

　　著力規(guī)范職工操作行為。該隊嚴(yán)抓現(xiàn)場安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行力，加大隱患整改力度，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責(zé)任，做到自我監(jiān)控、相互監(jiān)督相結(jié)合;在工作中，按照“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、按章操作，對作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制，竭力筑牢井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理的第一道防線。

　　精細(xì)管理筑屏障

　　該隊各個班組圍繞“254”班組建設(shè)方案，明確目標(biāo)，狠抓落實，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。持續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓工程質(zhì)量，注重管理細(xì)節(jié)，實施精細(xì)化管理，以“人人都是班組建設(shè)第一人”為抓手，積極推進(jìn)“254”班組建設(shè)。

　　及時掌握職工思想動態(tài)，采取談心、座談、一對一談話、調(diào)查問卷等形式，征求職工意見和建議，積極改進(jìn)，調(diào)動職工積極性。深入推進(jìn)民主管理，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮工團組織作用。除此之外還結(jié)合崗位實際，積極開展技能比武、勞動競賽和青安崗創(chuàng)建等活動，使職工感受到組織的溫暖和關(guān)懷，增強職工隊伍的凝聚力。

　　班組作為礦井的最小單位，是企業(yè)的組織細(xì)胞，是工作戰(zhàn)斗的一線橋頭堡。他們著力發(fā)揮班組‘小細(xì)胞’的‘大智慧’作用，激活班組生產(chǎn)生活的源動力，凝聚區(qū)隊發(fā)展正能量，為打造千萬噸礦井提供源源不斷的動力。(高鵬飛 任興林)