春風傳捷報，煤海奮戰(zhàn)忙。4月份，中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊主動擔當做“六精管理理論”的踐行者，通過加大現(xiàn)場安全管理力度、加強設備的日常檢修、優(yōu)化生產(chǎn)組織，完成月推幫進尺401米，創(chuàng)造了建隊以來單月回采最高紀錄。

　　加強現(xiàn)場安全管理，跑出采煤“加速度”

　　綜采一隊將安全管理的重點放在工作面現(xiàn)場，以“七個堅持”安全管理法為抓手，狠抓安全管理，強化勞動組織，管理人員緊盯現(xiàn)場，干在實處、拼在一線，對井下現(xiàn)場查隱患、堵漏洞、抓質(zhì)量、解難題，以身作則帶領職工艱苦奮戰(zhàn);瞄準年度目標時時保持“總攻”態(tài)勢，班組之間互相較量，比進度、比質(zhì)量、賽水平，你追我趕，刷新推幫進尺新紀錄。

　　同時讓技術“大拿”與新人“結(jié)對子”進行“傳幫帶”，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場練兵，做到以練代學，以練促學，職工之間默契配合、扎實推進創(chuàng)造安全生產(chǎn)新紀錄。

　　加強設備日常檢修，奏響采煤“最強音”

　　“設備檢修是安全生產(chǎn)的重中之重，我們深感責任重大，所以在檢修過程中不敢掉以輕心，全面盯控，力爭檢查不放過每一個鏈環(huán)、每一顆螺絲，確保設備運行安全。”檢修工武明亮說道。

　　為扛起公司原煤產(chǎn)量的重責，綜采一隊在設備檢修上下足真功夫，不僅通過班前會、檢修專題會等形式，培訓提高檢修人員技能水平實行，更實行機電設備菜單式、流程化檢修管理辦法，嚴格機電設備考核，強化設備檢修、維護、保養(yǎng)，實現(xiàn)了本月機電設備零影響，生產(chǎn)潛能得到充分釋放，采煤效率不斷提升。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，開辟采煤“快車道”

　　綜采一隊將提高采煤效率，保障推幫進尺作為采煤接替的中心工作來抓。制定落實目標任務，及時組織班組管理人員召開任務分解會，按照生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務逐級下達，再詳細分解到每一天、每一班，實現(xiàn)日計劃、日考核，對每班割煤刀數(shù)、進尺，工程質(zhì)量進行嚴格考核。

　　每周召開一次區(qū)隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會，針對工作面面臨的困難，采取針對性措施，解決影響任務進度的“疑難雜癥”，不斷提高采煤效率。實行正向激勵制度，激發(fā)綜采一隊職工的攻堅熱情，形成了安全、生產(chǎn)等各項工作齊頭并進的良好態(tài)勢。

　　“我們就一個初心，在保證安全第一的前提下，最大程度地釋放原煤產(chǎn)能。”綜采一隊隊長在班前會說道。

　　401米!既是新高度，更是新起點。下一步，中能袁大灘礦業(yè)綜采一隊將在確保安全、質(zhì)量的前提下，抓好每一天，每一班，每一崗，繼續(xù)深挖、釋放綜采潛力，為礦井高效回采、高質(zhì)量發(fā)展再立新功。(黃鵬輝 張旭)