5月3日，河南能源義煤公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長任春星、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察局局長丁劍、副總經(jīng)理杜青炎、總工程師邵軒及十二個部室人員到石壕煤礦調(diào)研指導工作。

　　圍繞礦井采掘接替正常、保持穩(wěn)產(chǎn)的目標，石壕煤礦負責人從礦井基本情況、工作面接替情況、采掘接替的主要影響因素和存在風險、強化穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)采取的主要措施等方面做了詳細匯報。在聽取匯報后，義煤公司領導及相關(guān)業(yè)務部室結(jié)合實際情況、存在問題，一一提出解決思路和指導意見，提升礦井生產(chǎn)能力和盈利能力，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。

　　任春星指出，今年以來，石壕煤礦面臨著各種困難，經(jīng)歷了爬坡過坎的時期，越是在礦井發(fā)展受限的關(guān)鍵時刻，全體領導干部越要端正思想、提升認識，正視礦井面臨的局面，注重后期協(xié)同努力，把問題搞明白，把情況摸透徹，在難中有為、困中求進中展示出蓬勃力量。

　　任春星要求，一是干部職工共同努力，凝心聚力。突出安全擺位，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和底線思維，始終以“嚴、細、實”安全管理模式貫穿于每一個環(huán)節(jié)、每一項工程和每一次工作部署，推動安全生產(chǎn)責任落實到位、隱患排查治理到位、現(xiàn)場安全保障到位，積極營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做到安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。二是加強成本管理，以作業(yè)成本管理法的執(zhí)行為契機，大力宣傳，制定方案，把困難考慮充分，把成本進行優(yōu)化，將作業(yè)成本法覆蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從生產(chǎn)布局、設計等方面入手，通過細化成本控制措施，壓縮可控費用，最大限度降低成本，激活生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個要素和環(huán)節(jié)，解決制約礦井發(fā)展的瓶頸問題，確保措施可行，效果顯著。三是要做好生產(chǎn)接替工作，積極組織生產(chǎn)接替，優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強現(xiàn)場管理，提高掘進效率。認真思考采掘接替工作，制定符合礦井安全生產(chǎn)實際、滿足長遠發(fā)展需求的接替方案，著力化解接替緊張被動局面，推動礦井健康可持續(xù)發(fā)展。(李聶姍)