國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：強(qiáng)化“三力”建設(shè)，促進(jìn)班組建設(shè)

　　【記者：于敏報道】 國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心重視抓好班組建設(shè)，抓實(shí)制度建設(shè)“促規(guī)范”，增強(qiáng)制度體系“支撐力”;要抓優(yōu)教育培訓(xùn)“保障力”，增強(qiáng)職工隊(duì)伍“學(xué)習(xí)力”。通過班組建設(shè)水平的提升，促進(jìn)中心安全生產(chǎn)形勢、經(jīng)營管理水平上臺階。

　　中心把班組建設(shè)納入重要的管理議程，定期召開班組建設(shè)工作會議，中心提出，班組建設(shè)必須做到剛?cè)岵?jì)抓監(jiān)管;要突出重點(diǎn)抓管控;要圍繞質(zhì)量抓提升;要緊盯整改抓閉環(huán)。結(jié)合目前班組建設(shè)中存在的短板，中心要求各個生產(chǎn)單位要立足自身、迎頭趕上，不能安于現(xiàn)狀、自甘平庸。提高境界，把握趨勢，切實(shí)認(rèn)清抓好班組建設(shè)的重要性，把班組建設(shè)成穩(wěn)固安全穩(wěn)定基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)需要、保障經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)需要、推動企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要。

　　中心全方位推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級，挖掘企業(yè)管理建設(shè)潛力，確保通過定期指導(dǎo)、考核、表彰，采取“導(dǎo)師帶徒”、“業(yè)務(wù)相近輪崗制”方式，加強(qiáng)職工現(xiàn)場培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，讓每一名職工都成為業(yè)務(wù)多面手勝任多個崗位工作，從而提升安全管理水平。

　　這個中心經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武活動，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉班組人員處理問題、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性。做到安全優(yōu)于生產(chǎn)、優(yōu)于效益、優(yōu)于發(fā)展，切實(shí)提高職工的安全意識。從嚴(yán)抓質(zhì)量管理，要求班組職工按照標(biāo)準(zhǔn)操作、流程作業(yè)，通過嚴(yán)格的煤炭洗選質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、消除問題，保證每一個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對特殊工種進(jìn)行專門技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度，牢固樹立“安全第一”的觀念，有效推動安全生產(chǎn)工作提檔升級。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人都管事，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成嚴(yán)密高效的班組安全管理責(zé)任系統(tǒng)，做到有章可循、有據(jù)可查，從而提升了班組管理效能。