“三項(xiàng)制度改革是促進(jìn)國(guó)企瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措。”山東能源新礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王乃國(guó)的人才觀是：精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃高度契合。

　　為著力解決單位間用工不平衡、員工結(jié)構(gòu)不合理、梯隊(duì)建設(shè)不健全等問(wèn)題，新礦集團(tuán)緊緊圍繞“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標(biāo)，建立健全“制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下”的人力資源管理模式，激活“第一資源”，點(diǎn)燃“第一動(dòng)力”，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展闊步邁進(jìn)。

　　穩(wěn)控員，

　　“2023年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，節(jié)流變得異常重要。如何降低人力成本，是HR要共同面對(duì)的話題。”協(xié)莊煤礦人力資源部主任鄭兵表態(tài)，力爭(zhēng)年末將礦在冊(cè)人員控制在2700人以內(nèi)，在崗人員控制在1650人以內(nèi)。

　　為確保人力資源管理“質(zhì)量提升年”活動(dòng)落地見(jiàn)效，協(xié)莊煤礦組建專(zhuān)項(xiàng)小組，細(xì)化工作流程，巧設(shè)工作節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任到人，將全年人力資源主要任務(wù)目標(biāo)上墻公示，掛圖作戰(zhàn)，隨時(shí)更新進(jìn)度，形成了有流程、有節(jié)點(diǎn)、有進(jìn)展的動(dòng)態(tài)管控體系。

　　結(jié)合人員狀況、員工構(gòu)成等情況，新礦集團(tuán)遵循“精用工”理念，圍繞控員目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌制定人力資源優(yōu)化實(shí)施方案，以合理控制人員規(guī)模、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，深入實(shí)施控員提效工作。

　　以科學(xué)的定編定員標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，推進(jìn)崗位人員優(yōu)化配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，嚴(yán)格逢進(jìn)必考、績(jī)效考評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、上掛下聯(lián)等制度落實(shí)，打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”;在辦理正常退休的基礎(chǔ)上，充分利用辦理特殊工種提前退休、因病退休(職)、管理技術(shù)崗位女員工轉(zhuǎn)崗?fù)诵莸日?，?shí)施管理人員退出方案;加大“四長(zhǎng)”人員、低效無(wú)效用工的清理力度，確保人員隨出隨清、應(yīng)清盡清;有序開(kāi)展勞務(wù)派遣等外部用工清理置換等工作。

　　2023年，新礦集團(tuán)預(yù)計(jì)完成各類(lèi)控員5057人。

　　精用工，增活力

　　“我們通過(guò)勞動(dòng)力要素合理流轉(zhuǎn)，落實(shí)人員調(diào)配及安置工作。去年以來(lái)，共有99名省內(nèi)職工到新疆、內(nèi)蒙區(qū)域，62名內(nèi)蒙職工到新疆區(qū)域，18名省內(nèi)職工到趙官能源、萬(wàn)祥礦業(yè)及翟鎮(zhèn)煤礦進(jìn)行幫扶。”新礦洗煤分公司人力資源部主任侯圣鼎說(shuō)。

　　以人才共享平臺(tái)為中轉(zhuǎn)樞紐，以結(jié)對(duì)幫扶為主要方式，新礦洗煤分公司建立“共享”幫扶機(jī)制，逐步形成人才、技術(shù)、技能全要素共享的新格局，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)老區(qū)選煤人向省外輻射推進(jìn)的新局面。

　　深化用工改革，觀念要先行。新礦集團(tuán)打破固化用工思維，增強(qiáng)契約意識(shí)，牢固樹(shù)立“崗位靠能力競(jìng)爭(zhēng)，薪酬靠業(yè)績(jī)獲得”的市場(chǎng)化用人理念和價(jià)值創(chuàng)造理念，創(chuàng)新推動(dòng)精干高效用工管理變革，以人工成本集約管控，提高人力資源管理效率，激發(fā)崗位用工內(nèi)生動(dòng)力。

　　按照效益效率最大化的原則，新礦集團(tuán)為省內(nèi)礦井確定最少用工數(shù)量，作為開(kāi)展人力資源優(yōu)化配置、員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗等工作的重要依據(jù)。省內(nèi)礦井地面后勤、機(jī)關(guān)科室堅(jiān)持人員總量管控，嚴(yán)格控制生產(chǎn)崗位人員向地面后勤崗位的流動(dòng)，機(jī)關(guān)科室嚴(yán)格按照定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配備;結(jié)合地面生產(chǎn)單位實(shí)際工作量的大小，以市場(chǎng)化手段確定單位工資總額，通過(guò)強(qiáng)化人均工資、人均創(chuàng)效等指標(biāo)的考核，倒逼地面生產(chǎn)崗位人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置;根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃、系統(tǒng)布局、作業(yè)環(huán)節(jié)等實(shí)際，按照用人最少的原則，做到井下崗位人員精干高效配置。對(duì)上述通過(guò)崗位優(yōu)化精簡(jiǎn)的富余人員，加大人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗力度。

　　省外礦井則以建設(shè)現(xiàn)代化高效礦井為引領(lǐng)，堅(jiān)持效益效率優(yōu)先的原則，高標(biāo)準(zhǔn)做好人力資源配置工作。全面加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加大長(zhǎng)曠等違反勞動(dòng)紀(jì)律人員的清理力度，堅(jiān)決杜絕存在冗員、富余人員等問(wèn)題的發(fā)生，持續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)組織優(yōu)化配置，精準(zhǔn)研判生產(chǎn)一線崗位用工缺口，統(tǒng)籌做好省內(nèi)礦井人員隊(duì)伍的接收安置工作。對(duì)于接收的省內(nèi)單位轉(zhuǎn)移人員，凡是在新礦集團(tuán)組織部門(mén)備案的管理人員，到新單位后享受相同職級(jí)管理人員待遇。

　　優(yōu)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)素質(zhì)

　　近日，在恒坤化工2022年入職高校畢業(yè)生崗位“雙向選擇”洽談會(huì)上，22名大學(xué)生依次自我推薦，各車(chē)間負(fù)責(zé)人熱情宣講人員需求及崗位職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)成功簽約20人。

　　“只有努力創(chuàng)造更加舒適的成才環(huán)境，形成愛(ài)才、惜才、敬才的濃厚氛圍，才能進(jìn)一步激發(fā)青年人才創(chuàng)造活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才‘雙向奔赴’。”恒坤化工黨委書(shū)記、經(jīng)理陳霞說(shuō)。

　　功以才成，業(yè)由才廣。新礦集團(tuán)把人才引進(jìn)和培養(yǎng)作為“一把手”工程，聚焦“引、育、留、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。

　　實(shí)施以大學(xué)生招聘為主的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，從源頭上補(bǔ)齊人才斷檔和匱乏的短板，采取薪酬激勵(lì)、員工關(guān)懷、搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)等措施，加大高層次、高素質(zhì)人才的招收引進(jìn)力度，確保完成年度高校畢業(yè)生招聘計(jì)劃。積極貫徹山東能源“變招工為招生”政策，不斷拓寬人員招收渠道，根據(jù)崗位配置余缺情況，科學(xué)合理編制人員需求和補(bǔ)充計(jì)劃，做好員工隊(duì)伍人員接續(xù)和梯次建設(shè)。

　　以大力推進(jìn)員工學(xué)歷層次、職稱(chēng)等級(jí)、技能水平提升為目標(biāo)，通過(guò)鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)、依托職工大學(xué)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)全員素質(zhì)能力顯著提升，確保學(xué)歷層次、職稱(chēng)等級(jí)和技能水平提升完成年度考核目標(biāo)。

　　同時(shí)，完善分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)、分崗位的培訓(xùn)體系建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性和針對(duì)性，充分利用好企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)孵化基地的平臺(tái)，強(qiáng)力推進(jìn)員工培訓(xùn)、素質(zhì)提升等工作落地落實(shí)。