中能袁大灘礦業(yè)機修廠通過學習“六精管理理論”中的五項管理技術(shù)，對設(shè)備進行逐臺定置、編碼及點檢管理，提練出地面設(shè)備管理的基本方案。

　　通過對設(shè)備的點檢管理，可以準確地掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，制訂有效的維修計劃，避免設(shè)備錯過保養(yǎng)及維修時段，從而維持和改善設(shè)備性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設(shè)備工作效率，保證安全生產(chǎn)正常進行。

　　為高效完成設(shè)備點檢，機修廠結(jié)合六精編碼管理技術(shù)對所管理區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)備等進行了編碼，將固定不能移動的專用工具設(shè)備，如車床、磨床、油泵試驗臺等，交由專門操作人員保管、維修、保養(yǎng)，其他人一律不得上臺操作。

　　并要求對所有設(shè)備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，根據(jù)價值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品，在使用年限內(nèi)，如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償，對點檢標準、維修作業(yè)標準等給出了明確的要求。并在每月初組織點檢實績分析會，提出點檢管理目標和設(shè)備技術(shù)指標，進行設(shè)備維修費用的控制管理，定期對點檢工作進行評價。

　　對于在點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理，并將處理結(jié)果填入記錄表。沒有能力或沒有條件處理的，寫出處理意見及時上報協(xié)調(diào)解決。通過專業(yè)技術(shù)人員對檢查記錄、處理記錄及設(shè)備進行系統(tǒng)分析，找出薄弱“維修點”，即故障率高或損失過大環(huán)節(jié)，提出處理意見由機修廠負責人安排改善性維修，完成五項管理技術(shù)的閉環(huán)。(黨鑫 白阿龍)