今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)五工區(qū)秉承“干一條巷道，創(chuàng)一個精品”的工作理念，扎實推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平和職工安全風(fēng)險辨識能力，助力工區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在精字上做文章。該工區(qū)在NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)方面，堅持從源頭抓起，立規(guī)矩、樹標(biāo)準(zhǔn)、劃紅線，讓職工行有標(biāo)尺，干有方向。立足可視化管理，突出重點環(huán)節(jié)，加強(qiáng)牌板、標(biāo)識、編碼管理，將五精管理和四項技術(shù)應(yīng)運到標(biāo)準(zhǔn)化中，全力打造精品工作面。此外，創(chuàng)建了“12345”標(biāo)準(zhǔn)化管理法，即"一巷、二全、三不漏、四個關(guān)鍵點、五條完整線"，讓標(biāo)化工作落實地、見實效。

　　在嚴(yán)字上下功夫。該工區(qū)設(shè)置專職驗收員，實行"三個一"管理，即一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，一個底線，對工程質(zhì)量從巷道基礎(chǔ)成型、錨桿支護(hù)等方面進(jìn)行全面驗收。充分利用班前會，進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，利用班后會研究解決當(dāng)班工作中出現(xiàn)的難點和問題。每周一開展NOSA管理體系建設(shè)推進(jìn)會，對上一周出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)、改進(jìn)，形成閉環(huán)管理，將各項工作落到實處。

　　在細(xì)字上出實招。為將NOSA計劃落到實處，該工區(qū)全隊上下掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)，嚴(yán)格加強(qiáng)工作面的牌板管理，將井下“六圖一書”、安全警示牌板分田到戶，定期對牌板書寫不規(guī)范、懸掛不整齊、日期變更不及時等問題進(jìn)行處理;對標(biāo)識不明、色標(biāo)不清晰的風(fēng)水管路進(jìn)行除銹、刷漆;對巷道基礎(chǔ)成型，錨桿間排距、外露長度，嚴(yán)抓細(xì)管，減少和杜絕失效錨桿。

　　接下來的工作中，掘進(jìn)五工區(qū)將立足實際、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式，扎實推進(jìn)NOSA管理體系建設(shè)，為安全生產(chǎn)賦能、提質(zhì)、增效。