中能袁大灘礦業(yè)機(jī)電隊(duì)電工班共有職工10人，平均年齡28歲，主要負(fù)責(zé)井下機(jī)電設(shè)備日常檢修和維護(hù)。這是一個(gè)技術(shù)過硬、配合默契、充滿拼勁班組，他們用團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂精神”，努力打磨出機(jī)電隊(duì)一塊安全“金字招牌”,先后榮獲公司2018年、2022年先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。

　　保生產(chǎn) 迎難而上

　　一直以來，電工班對(duì)井下機(jī)電設(shè)備下放、安裝、調(diào)試，無一例安全、質(zhì)量事故發(fā)生。在機(jī)電設(shè)備安裝、檢修過程中，問題比較多，參與人員沒有一句怨言，以“蜜蜂精神”抓好每一個(gè)棘手問題的解決。在最后的調(diào)試、運(yùn)行階段，電工班全體人員開足馬力，連續(xù)一個(gè)多月堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)“連軸轉(zhuǎn)”，完成正常工作以及近百項(xiàng)問題整改，從而保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　沖刺決戰(zhàn)全年生產(chǎn)任務(wù)，班組全體人員展開頭腦風(fēng)暴，對(duì)過去“班長一手安排生產(chǎn)任務(wù)”的工作方式進(jìn)行改革，明確劃分每人所包設(shè)備的范圍和責(zé)任段落，使所有設(shè)備都有人負(fù)責(zé)維護(hù)，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的質(zhì)量、安全和運(yùn)行情況。班長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理、全面協(xié)調(diào)，以包機(jī)負(fù)責(zé)人為主，全員參與，按照既定的檢修計(jì)劃執(zhí)行檢修，全力做好各項(xiàng)檢修工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　鍛人才 人盡其才

　　近兩年，電工班組將人才培養(yǎng)作為管理的重中之重，結(jié)合班組成員各方面素養(yǎng)實(shí)際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃。

　　該班組嚴(yán)格落實(shí)好“傳、幫、帶”工作，充分利用信息載體和學(xué)習(xí)平臺(tái)，積極開展自我學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)和分享學(xué)習(xí)，營造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和考核辦法，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，爭做知識(shí)型職工，不斷提高班組職工的安全知識(shí)、安全意識(shí)、整體素質(zhì)。

　　嚴(yán)細(xì)節(jié) 管理提升

　　在班組管理上，電工班組利用各類工作微信群，組織班組職工學(xué)習(xí)日常工作中使用設(shè)備的注意事項(xiàng)、各種危險(xiǎn)源的理論知識(shí)，通過分析事故案例，增強(qiáng)班組人員的安全意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患班長也會(huì)在微信群里直言不諱，通過拋出問題、直面問題，引導(dǎo)組內(nèi)職工共同探討合理的解決方案。在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過程中，大家也會(huì)相互配合，相互提醒，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，保證安全生產(chǎn)零事故。

　　“成績屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)”，中能袁大灘礦業(yè)機(jī)電隊(duì)電工班組將把精益刻在心里，把責(zé)任扛在肩上，以奮斗者的姿態(tài)主動(dòng)作為，用心守護(hù)好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)平衡生命線，為礦井高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)努力奮斗。(劉隨平)