檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)：走活降本“一盤棋” 唱響增效“交響曲”

　　為全面推進降本增效，樹立“人人精打細算，個個當家理財”的理念，掘進一工區(qū)以修舊利廢、小改小革為主要抓手，全方位、全過程強化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管控，進一步增強職工節(jié)耗意識，以高標準、嚴要求，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　堅持精細管控，做到節(jié)約有“術(shù)”。“在每個月的材料預(yù)算中，要強化預(yù)算約束，做到精細化預(yù)算、精準化管理，不必要的支出要嚴格管控、嚴格審批，確保節(jié)支降耗工作穩(wěn)步推進。”區(qū)長白小偉在班后會上強調(diào)。自施行《掘進一工區(qū)材料管理與回收辦法》起，掘進一工區(qū)牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，將目光聚焦于材料計劃、領(lǐng)取、使用、回收等各重要節(jié)點，通過進一步完善降本增效制度，強化監(jiān)督監(jiān)管和加大量化考核力度的方式，材料員負責每月將各班組材料使用情況進行收集整理，按照“節(jié)獎超罰”的原則，出重拳、強措施，堅決杜絕鋪張浪費等不良行為。此外，工區(qū)充分利用班后會、微信工作群等途徑，將本日材料回收以及次日材料需求計劃進行匯報，把節(jié)約、降耗、提效益貫徹到底，積極引導(dǎo)全體干部員工從小處入手，從細節(jié)抓起，將成本管理貼近崗位實際、融入崗位職責、化為崗位行動，形成“節(jié)約就是創(chuàng)效”的良好氛圍。

　　堅持修舊利廢，做到降本有“道”。“劉海濤，你利用我們回收的廢舊H架和縱梁給咱加工焊接一個材料架，利用廢舊錨桿制作一個防護欄。”安排加工件，對廢舊物資回收再利用，已經(jīng)成為該工區(qū)機電班班前會的一項固定流程。一次次修舊利廢，為工區(qū)節(jié)支降耗工作注入強大內(nèi)生動力，切實做到了“廢材活用”。工區(qū)在抓安全生產(chǎn)的同時，嚴格控制定額消耗，從小處著手，要求職工充分利用廢舊資源降低生產(chǎn)成本，通過對井下更換下來的小零件、小器具進行再修復(fù)再利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“煥新上崗”。為加大材料回收復(fù)用力度，該工區(qū)修訂了修舊利廢管理考核獎罰措施，做到廢舊、閑置物資統(tǒng)一管理，將節(jié)約落實到一個螺絲、一個電纜鉤、一個直通上，推動“降本增效”工作全面駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　堅持創(chuàng)新改造，做到增效有“方”。一直以來，掘進一工區(qū)緊緊圍繞技術(shù)改進、五小創(chuàng)新，在“技術(shù)比武”“全員雙創(chuàng)”等公司舉辦活動中大顯身手，鼓勵員工立足各自崗位開展節(jié)支降耗、小改小革等活動，引導(dǎo)員工把降本增效的關(guān)鍵點作為“攻關(guān)點”，真正做到把難題變課題、把創(chuàng)新變效益。同時，工區(qū)利用班后會集思廣益，將生產(chǎn)過程中的小發(fā)明、小創(chuàng)造進行集中討論，將提出的“好點子”作為每個人績效考核的一部分，通過制定獎勵措施，為廣大職工提供展現(xiàn)自我、展示成果的平臺，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性，讓創(chuàng)新蔚然成風，推動降本增效見實效。

　　據(jù)統(tǒng)計，掘進一工區(qū)每個月完成“五小”創(chuàng)新10余項，80%的成果被應(yīng)用到實際工作中，有效解決了生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題和設(shè)備缺陷，在確保高效生產(chǎn)的同時，大幅度降低了員工勞動強度、提高了工作效率，為掘進工作面提質(zhì)增效增添了新動力。

　　(掘進一工區(qū) 黨潔)