“三基”建設(shè)是集團公司夯實“實力強、運營穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)、活力足、氛圍好”高質(zhì)量發(fā)展能源企業(yè)的根基，是集團公司2023年度全力辦好十件實事的“第一件”。近年來，招賢礦業(yè)認真貫徹落實集團公司決策部署，把“三基”建設(shè)作為助推管理提檔升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，以念好“三字經(jīng)”、打出“組合拳、寫好“實文章”，“三步走”全力推動“三基”建設(shè)做深做細、持續(xù)見效，為集團公司和招賢礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　念好“三字經(jīng)”創(chuàng)建“三基”建設(shè)良好運行機制

　　念好“三字經(jīng)”，即念好“細”“嚴”“實”三字經(jīng)，就是在建立“三基”建設(shè)運行機制的基礎(chǔ)上，做到規(guī)劃計劃“細”、考核兌現(xiàn)“嚴”、問題整改閉合“實”。

　　工作規(guī)劃計劃“細”。招賢礦業(yè)認真貫徹落實集團公司決策部署，對標集團公司相關(guān)文件制定《招賢礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作機制的通知》《招賢礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)“三基”建設(shè)三年行動計劃的通知》《招賢礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)“三基”建設(shè)考核實施辦法的通知》等文件，成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位工作職責和工作目標，細化、分解工作任務(wù)，從嚴、從細、從實抓好“三基”建設(shè)各項工作，確保各項工作落地見效。

　　工作考核兌現(xiàn)“嚴”。公司“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開“三基”建設(shè)專題會議，開展專項檢查，了解各單位“三基”建設(shè)工作落實情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題和困難，確保各項工作有序推進。同時，將“三基”建設(shè)工作納入公司督辦項目，嚴格按照《招賢礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)“三基”建設(shè)考核實施辦法的通知》文件要求，對工作落實不力的單位和負責人進行考核通報，切實做到以考促落實，以考促提升，為“三基”建設(shè)各項工作順利推進提供有力保障。2023年以來，公司先后督察督辦8次，對1名副總經(jīng)理和7名黨政負責人進行考核，對1家單位的負責進行約談。

　　問題整改閉合“實”。堅持自查自糾暴露問題，每月不定期開展自查互查活動，檢查梳理職能部室、基層單位“三基”建設(shè)工作中完成情況和存在的問題，并嚴格按照“五定表”形式限期整改，確保各項工作取得實效。

　　打出“組合拳” 推進“三基”建設(shè)做深做細

　　打出“組合拳”，即扎實做好三項工作，抓好四個環(huán)節(jié)，培育四個文化，培養(yǎng)三個習(xí)慣，多措并舉，全方面做深、做細“三基”建設(shè)各項工作。

　　扎實抓好三項工作，促進素質(zhì)提升。持續(xù)辦好“干部夜校”大講堂。公司堅持每周開展“干部夜校”培訓(xùn)活動，由公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負責人、技能大師為管技人員進行授課。截至目前，干部夜校共開展29次，累計參培1000多人次。扎實推進基層科區(qū)“三專一考核”。定期通過培訓(xùn)中心、班前會、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等開展班隊長專題培訓(xùn)、技能鑒定專題輔導(dǎo)、實操專題培訓(xùn)、培訓(xùn)市場化考核工作。扎實做好班組“四個一”培訓(xùn)。堅持做到一班一案例、一日一題、一月一考、一季一評，一日一題和案例學(xué)習(xí)堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，取得較好實效。每個班組均設(shè)學(xué)習(xí)委員，負責出題、學(xué)習(xí)組織以及檢查考核，同時，考試結(jié)果與薪酬掛鉤，激勵引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

　　抓好四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理提效。抓好責任分解，落實工作責任。制定《2023年安全生產(chǎn)標準化管理體系創(chuàng)建方案》，將8個要素15個專業(yè)的創(chuàng)建責任分解至副總師以上公司領(lǐng)導(dǎo)，明確各項專業(yè)責任單位，形成“分工明確、職責清晰、齊抓共管、全面落實”的工作局面。抓好示范引領(lǐng)，推進“示范工程”創(chuàng)建。制定《招賢礦業(yè)公司各專業(yè)、各系統(tǒng)“示范工程”創(chuàng)建計劃》，建立現(xiàn)場會機制，采取“以點帶面、示范引領(lǐng)、整體推進”的思路，定期組織安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會、推進會，總結(jié)好經(jīng)驗，進一步提升整體創(chuàng)建水平。實施重大風險專項整治，消除安全隱患。對瓦斯、水、火等重大災(zāi)害進行辨識評估，形成安全風險清單，明確重大安全風險的區(qū)域、時段、管控措施和工作方案，將安全風險管控措施落實情況納入日常隱患排查清單。強化“把關(guān)控變”管理，確保安全可控。班前會確認“人、機、環(huán)、管”要素發(fā)生的變化。同時，強化非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)管控，不斷加強安全管理。

　　培育四個文化，強化文化引領(lǐng)。理念文化“入心”。通過制定班組安全理念、職工安全目標、“三走進”宣講、誦“安全誓詞”等活動開展安全文化宣傳教育，讓職工在潛移默化地接受安全教育。親情文化“引領(lǐng)”。開展安全全家福、集體生日等活動，制作全家福電子相冊，利用安全親情教育，讓員工感受到家庭的溫暖，增強做好安全工作的積極主動性。誠信文化“激勵”。生產(chǎn)一二線單位推行安全誠信檔案制、積分制、月度公示制，營造“誠信光榮、失信可恥”的氛圍，激勵職工按章作業(yè)，干安全活。省思文化“塑行”。利用公司網(wǎng)站、井口大屏、微信公眾號開展安全警示教育，定期發(fā)布安全理念知識，播放事故和視頻反“三違”警示教育視頻。

　　培養(yǎng)三個習(xí)慣，規(guī)范員工作業(yè)行為。通過班前會提問、領(lǐng)導(dǎo)參加班前會等教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣、安全的習(xí)慣、干標準活得習(xí)慣。

　　寫好“實文章” 推動“三基”建設(shè)持續(xù)見效

　　檢驗“三基”建設(shè)成效標準在于實際實效。2022年以來，招賢礦業(yè)全面推進“三基”建設(shè)工作，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年和安全生產(chǎn)5周年，2023年以來，杜絕了重傷及以上人事事故。生產(chǎn)經(jīng)營指標較好完成，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，重點工程有序推進，東風井正式運轉(zhuǎn)，通過省級智能化礦井初驗。同時，在推進“三基”建設(shè)工作中有許多亮點工作。每月發(fā)布“三基”建設(shè)專報，營造濃厚的“三基”建設(shè)氛圍。把專報作為宣傳、學(xué)習(xí)、交流“三基”建設(shè)工作的平臺，更好地促進“三基”建設(shè)工作的開展。巖巷快速掘進實現(xiàn)新突破。2022年以來，掘進一部緊緊圍繞“推進掘進攻堅，全力保障生產(chǎn)接替”的工作主題，不斷挖掘巖巷快速掘進潛能，保證了巖巷快速掘進，并于11月份進尺211m，創(chuàng)集團公司月度巖巷綜掘單進近三年紀錄。通防部瓦檢隊探索創(chuàng)新班組管理“七法”。即“互動式班前會、激勵式培訓(xùn)、實操式教學(xué)、制度化管理、團隊式競賽、輪流當隊長、信息化交流”七種方法推廣應(yīng)用取得良好成效。