近期，準(zhǔn)備隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以“三零”管理為手段，明確安全工作重點(diǎn)，著力解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，全方位開展安全監(jiān)管工作，從源頭上杜絕安全隱患，構(gòu)筑礦井安全防線。

　　該隊(duì)要求班工長(zhǎng)以上人員必須遵守礦隊(duì)相關(guān)管理制度，區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格按照規(guī)定路線執(zhí)行干部走動(dòng)式管理，必須以身作則，靠前指揮，做到隱患排查零距離，工作期間嚴(yán)格履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要求進(jìn)行管理。二是區(qū)隊(duì)、班組以精細(xì)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施全過程無(wú)死角安全監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員、群安員、青崗員安全哨兵作用，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全工作落到實(shí)處。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)問題落實(shí)管理，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)能夠解決的問題督促現(xiàn)場(chǎng)解決，確保安全生產(chǎn)。