今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦把班組建設(shè)與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，通過采取強(qiáng)化安全理念引領(lǐng)、強(qiáng)化班組安全建設(shè)、強(qiáng)化技能訓(xùn)練等措施，進(jìn)一步打造本質(zhì)安全型班組，為實(shí)現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　該礦充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)間，以職工現(xiàn)身說法、安全大討論、身邊的案例我評(píng)我說等多種載體和形式，引導(dǎo)職工高度認(rèn)識(shí)安全理念，消除錯(cuò)誤思想，爭當(dāng)本質(zhì)安全型操作職工。同時(shí)，各班組把安全理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條，堅(jiān)決做到規(guī)程措施不對(duì)號(hào)不開工、安全隱患不排除不開工和安全設(shè)施不完善不開工，逐步改善職工的安全生產(chǎn)心智模式，實(shí)現(xiàn)理念指導(dǎo)生產(chǎn)、理念促進(jìn)安全。

　　該礦堅(jiān)持從源頭管理、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建科學(xué)有效的班組安全制度體系。對(duì)各班組崗位分布、人力配置等情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步量化班組長、操作職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，形成人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)的良好工作氛圍。把班組安全自主管理作為推動(dòng)區(qū)科安全生產(chǎn)的重要手段，認(rèn)真梳理班組安全互保聯(lián)保、班前會(huì)管理、班組講評(píng)、班組安全績效考核等多項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)班組自我發(fā)現(xiàn)問題、自我管控糾偏、自主管理提升的工作目標(biāo)。

　　該礦在技能培訓(xùn)方式上動(dòng)腦筋，按照區(qū)分工種、分類授課的原則，對(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一授課，側(cè)重實(shí)際操作的講解，提高技術(shù)培訓(xùn)的針對(duì)性。把技術(shù)培訓(xùn)搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，大力推廣實(shí)操訓(xùn)練，開展以師帶徒，由絞車、支架、機(jī)電維護(hù)等崗位的技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干現(xiàn)場傳授崗位操作知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，幫助職工快速提高處理現(xiàn)場問題的能力，提高班組工作效率，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。