今年以來，峰峰集團羊東礦堅持“開工即達標、完工即精品”的理念，以高起點、高要求、高標準積極創(chuàng)建“精品工程”，打好“嚴抓、細管、精做”組合拳，不斷提高安全生產(chǎn)標準化水平。

　　在嚴字上面下功夫。堅持從源頭抓、從基礎(chǔ)抓工程質(zhì)量，定標準、劃標線，聚焦人、機、環(huán)、管等主要因素，明確作業(yè)全流程標準及安全注意事項，在專業(yè)之間、班組之間對標學(xué)習(xí)、找差補漏，使安全生產(chǎn)標準內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，全面夯實安全質(zhì)量標準化根基。以采掘工作面精品部位為切入點，制定安全生產(chǎn)標準化提升方案，深化編碼、定置、標識、看板，堅決杜絕現(xiàn)場管理隨意性大、搞面子工程，確保工程質(zhì)量達標。

　　在細字上面出實招。牢固樹立全面、內(nèi)在、動態(tài)、過程、崗位達標理念，堅持崗位達標、班組達標、區(qū)隊達標、礦井達標的源頭治理工作方法，使標準化工作落地落實。加強掘進巷道和工作面兩巷，及井下軌道和道岔、小線吊掛、物料管理等精品、亮點工程創(chuàng)建。結(jié)合回采頭面實際，規(guī)范支架管理，要求必須垂直頂?shù)装?，形成?ldquo;三直兩平一正兩暢通”的管理模式，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。堅持將細節(jié)管理延伸到每道工序，建立專業(yè)對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級管理考核標準及細則，保證現(xiàn)場管理精細化，做到高質(zhì)量達標。

　　在精字上面做文章。以現(xiàn)場管理為突破口，強化現(xiàn)場管理和過程控制，確保標準化管理體系的動態(tài)達標和規(guī)范運作。每周定期開展安全生產(chǎn)標準化專項檢查，動尺子、動量具，將每周檢查驗收結(jié)果一并納入?yún)^(qū)隊考核，不定時到作業(yè)現(xiàn)場，抽查職工崗位標準操作流程、崗位“應(yīng)知應(yīng)會”以及崗位雙述，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，確保安全生產(chǎn)標準化工作更好更快推進。注重生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序的具體細化，注重抓源頭、過程的高標準實施和安排、檢查、落實、考核的有效執(zhí)行力，不斷促進質(zhì)量標準化由粗放管理向精細管理整體推進。