今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)五工區(qū)堅(jiān)持班組強(qiáng)則區(qū)隊(duì)強(qiáng)的工作理念，以“一流標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)為抓手，創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化管理機(jī)制，多措并舉提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，助推工區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)培訓(xùn)，提素質(zhì)。該工區(qū)通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)的方式，對班組成員進(jìn)行“充電”式培訓(xùn)，加快職工業(yè)務(wù)能力的提升。充分利用班前班后會，進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知必會、NOSA安健環(huán)管理體系等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，積極開展“安全生產(chǎn)大討論”筑牢班組成員安全思想防線，培養(yǎng)“懂安全、會算賬、能管理”的班組長。

　　精管理，抓落實(shí)。該工區(qū)以“保障安全生產(chǎn)、提升效率質(zhì)量”為抓手，推行班組“分段式承包制”，將工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、全員雙創(chuàng)等指標(biāo)分解至班組，形成了“班組有任務(wù)、頭上有指標(biāo)”的良好局面。將機(jī)電設(shè)備、檢修項(xiàng)目分田到戶，做到定期巡檢、定期維護(hù)，對關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程管控，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理。

　　巧練兵，促發(fā)展。為了進(jìn)一步激發(fā)班組活力，該工區(qū)大力開展勞動競賽、崗位練兵、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，為職工業(yè)務(wù)技能的提升，搭好臺子 架好梯子。通過“以老帶新、結(jié)對幫扶”的方式，班組成員互學(xué)共進(jìn)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。