冀中股份馬選廠運(yùn)銷科深化成本管理狠抓節(jié)支降耗

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍) 面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，冀中股份馬選廠運(yùn)銷科牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以降本增效為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個(gè)崗位、每名職工，從源頭上做實(shí)做細(xì)成本管控，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本。

　　該科制定完善《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核辦法》，細(xì)化分解考核指標(biāo)，通過(guò)建立材料庫(kù)存臺(tái)賬、出入庫(kù)清單，嚴(yán)格材料庫(kù)存管理，合理保障生產(chǎn)需求降低采購(gòu)成本。秉承“能自修不外委、能自干不外包”原則，科學(xué)制定“修舊利廢”工作實(shí)施方案，構(gòu)建完整的責(zé)任鏈條，建立健全降本增效激勵(lì)機(jī)制，將修舊利廢與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)月度驗(yàn)收、考核兌現(xiàn)，激勵(lì)職工立足崗位，從日常生產(chǎn)作業(yè)和維修項(xiàng)目入手，增強(qiáng)修舊利廢責(zé)任意識(shí)和職工主觀能動(dòng)性，激勵(lì)職工修舊利廢熱情，有效提高廢舊物資復(fù)用率，實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值利用最大化。