隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷加強科學化管理，這是增強企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，如何利用生產(chǎn)計劃與標準成本建立基本數(shù)據(jù)提供指導，促進檢修隊實行工時標準化，提升生產(chǎn)效率，提高職工積極性，降低制造成本，以做到保質、保量、保安全的前提下完成各項工作，成為了檢修隊的攻堅方向。在企業(yè)和公司的生產(chǎn)管理之中，都是需要在理論上進行一定的成本核算和能夠使組織合理生產(chǎn)的重要依據(jù)。近日，區(qū)隊結合實際情況創(chuàng)新《工時定額管理方案》，借力精益管理助推公司高質量發(fā)展。

　　勞動定額管理的好壞直接影響到企業(yè)生產(chǎn)力和核心競爭力，實施合理科學的勞動定額管理，對企業(yè)來說極其重要、極為關鍵?！豆r定額管理方案》從維修項目工作量、工時、定額等方面進行統(tǒng)計及分析，制定了相應標準，并對涉及的人員組織架構及職責分工進行明確;建立工時定額管理方案流程，確保全過程符合公司、中心各項管理規(guī)定，梳理“流程”關鍵節(jié)點制定相應的數(shù)據(jù)信息收集表、申請單、臺賬等資料，將“流程”與《出入廠驗收管理流程》及《績效考核管理辦法》進行融合、拓展，確保其閉環(huán)管理。該方案立足企業(yè)生產(chǎn)和實操，通過管理與實踐相結合，擴展管理思路。

　　區(qū)隊相關負責人表示，本次《工時定額管理方案》的創(chuàng)新點在于，能夠配合《績效考核管理辦法》和《出入廠驗收管理流程》的機制，

　　一、可以調(diào)動職工的工作積極性。將其作為職工崗位設定的參考，從而形成了由部門負責人安排任務變職工主動要任務、找任務的局面，極大地調(diào)動了職工工作的積極性和主動性。

　　二、可以提供職工的工作效率。在標準工時的范圍內(nèi)，職工可以通過提高工作效率來多完成工作項目，從而多得工時，并按工時定額管理辦法獲得獎勵，這就增強了職工提高工作效率的積極性，使職工的聰明才智在提高工作效率上得到充分發(fā)揮。

　　三、有利于職工掌握工作規(guī)律。職工通過每日填報工時、每周進行總結和一段時間的匯總之后，就很容易發(fā)現(xiàn)和抓住日常工作的頭緒，進而找到工作的規(guī)律和特點，從而全面地統(tǒng)籌布置本崗位工作。

　　四、激勵職工提高個人能力。工時制是一個衡量標尺，職工的工作能力在工時制的評定下，很容易進行量化評比而分出高下，它既給了優(yōu)秀人才通過工時計算脫穎而出的機會，也給了能力相對較差的職工看到差距、找到榜樣、抓緊學習的機會，這對每一名職工都是一種激勵。

　　《工時定額管理方案》制定后，要經(jīng)過廣大職工去貫徹執(zhí)行，并在生產(chǎn)實踐中予以檢驗。因此，定額管理工作絕不僅僅是管理部門和管理人員的事，而是搬家中心全體職工共同的工作。

　　下一步，搬家中心檢修隊將持續(xù)貫徹落實集團公司有關部署，深入實施《工時定額管理方案》持續(xù)提升管理效率、效益和品質，在全面加強科學管理上取得新突破。