“我們要堅定任務目標不動搖，全力抓好高產穩(wěn)產，科學調整營銷策略，穩(wěn)步提升經濟運行質量。”“二季度已經過去大半，千方百計抓落實、搶進度，努力干好后續(xù)工作!”老母坡煤業(yè)領導在早調會等場合反復強調。

　　老母坡煤業(yè)咬定目標不放松，奮力沖刺“雙過半”。以集團系列會議精神為指引，鉚定目標、精準發(fā)力，苦練內功，強身健體，努力提高經濟運行質量，使各項工作穩(wěn)步推進。至目前，累計產、銷量均超計劃完成，掘進隊單班單頭最多時推進6排，日均進尺14排，綜采隊在5102工作面連續(xù)三日單日割煤11.5刀以上，有力助推了企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。

　　老母坡煤業(yè)著力提量增效，以機電運輸保障先進裝置、快速搬家倒面工藝、自動化開采技術、智能化選矸系統(tǒng)等應用，大幅提升了煤炭資源開采效率。強化指標剛性執(zhí)行，掛圖作戰(zhàn)，層層分解生產指標，形成了人人有任務，層層有責任的目標任務推進格局。不斷優(yōu)化激勵機制，狠抓安全高效礦井和高產高效區(qū)隊創(chuàng)建，職能部室現(xiàn)場盯班，深入開展班組建設與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建等競賽開展，有效調動了職工生產積極性，5月20日以來天天割煤10刀以上，達產達效勢頭強勁。

　　老母坡煤業(yè)著力提質增效，大力實施“配煤提質、精收細采、顆粒歸倉”舉措，深化“煤質與工資掛鉤考核”辦法，以任務到班組、責任到人頭、優(yōu)質優(yōu)獎等制度落實，有效調動職工“出好煤”的積極性。從源頭抓好煤質管控，加強煤質分析與預測預報，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標，準確反映原煤質量。實時優(yōu)化作業(yè)措施，實施分采、分運、分儲舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質的影響。在此基礎上，加大考核力度，增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調整優(yōu)化生產工藝參數(shù)，優(yōu)化“TDS”智能選矸工藝，真正讓經濟效益持續(xù)提升，原煤回收率提升1%以上。

　　老母坡煤業(yè)著力營銷增效，以“積極對接客戶，了解品質需求”“加強聯(lián)系溝通”“對標先進單位指標”等舉措，持續(xù)提升客戶對商品煤的認知度，確保產品銷路暢通。密切關注政策、市場動向，不斷加強市場調研，及時掌握用戶信息，針對需求情況，實施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從推銷、營銷向“引銷”轉變，實現(xiàn)服務引領消費，積極開發(fā)新用戶，簽訂長協(xié)客戶，爭取戰(zhàn)略客戶。同時，建立完善“一客戶一采樣”等制度，準確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，并制訂合理的價格優(yōu)惠政策，進一步鞏固和拓展市場份額，在實現(xiàn)效益新增同時，不斷增益品牌效應，為打贏煤炭銷售攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎。