淺談全面定額量化

　　國(guó)能神東煤炭錦界煤礦管理處 陳青松 開展全面定額量化是我礦加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，引入全面定額量化管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變思想觀念，將全面定額量化管理與績(jī)效考核有效融合，建立有效管理體系，制定各類計(jì)劃外工作內(nèi)容定額，激發(fā)員工潛力，樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者”理念，提高成本節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效和全面定額量化體系的初步運(yùn)作。國(guó)能神東煤炭錦界煤礦管理處全面定額量化覆蓋全礦所有區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室，保證定額量化工作機(jī)制全面實(shí)施，使每一位員工都了解定額量化工作內(nèi)容和考核基準(zhǔn)，保證各項(xiàng)考核深入員工內(nèi)心，激發(fā)員工工作積極性，為礦井安全生產(chǎn)建設(shè)注上一劑“腎上腺素”。

　　作為國(guó)能神東煤炭錦界煤礦管理處通風(fēng)管理辦公室的一名科員，負(fù)責(zé)科室全面定額量化考核管理工作，公司關(guān)于定額量化方面的各項(xiàng)政策、辦法、舉措由我向科室成員傳達(dá)，并及時(shí)將科室各成員關(guān)于定額量化的意見和建議反饋給礦內(nèi)負(fù)責(zé)全礦定額量化考核的經(jīng)營(yíng)辦公室，很榮幸作為科室定額量化負(fù)責(zé)人，雖然我們科室人員較少，但是定額量化的實(shí)施必可不少，定額量化的實(shí)施更能讓每位員工深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，各項(xiàng)考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，每位員工工作起來更能參照工作標(biāo)準(zhǔn)將自己的工作做到最好。

　　一、分配制度改革，增強(qiáng)員工幸福感和獲得感

　　新實(shí)施的薪酬分配制度和薪酬晉級(jí)機(jī)制，根據(jù)員工工齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)和技能水平的綜合積分確定對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)，員工可通過自身素質(zhì)和專業(yè)水平的提升來實(shí)現(xiàn)薪酬增漲能讓員工知曉自己的在哪方面工作做的好，哪方面的工作還有所欠缺，依據(jù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有目標(biāo)的整改，員工們的幸福感和獲得感爆棚。

　　二、職位職級(jí)體系改革，拓寬員工發(fā)展空間

　　根據(jù)集團(tuán)公司改革要求，錦界煤礦管理處根據(jù)工作性質(zhì)、任職資格、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等，建立了分層分類職位職級(jí)晉升體系。職位職級(jí)體系改革滯后意味著我們所有員工均可以通過管理類、技術(shù)類和技能類三條通道發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值。

　　“學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一”，全面定額量化的實(shí)施和我們每位員工的根本利益緊密相關(guān)，能夠更加有效激發(fā)大家的工作積極性，進(jìn)一步提高了我礦核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工工作效率，我相信定額量化各項(xiàng)舉措的實(shí)施必將為我礦及集團(tuán)公司的建設(shè)發(fā)展加上助推器!