中興煤業(yè)領導深入基層現(xiàn)場調研 提升精益化管理水平

　　為全面構建和深化“算賬”文化，不斷提升企業(yè)發(fā)展水平，并進一步落實中央、省委、山西焦煤黨委和汾西礦業(yè)黨委開展主題教育、大興調查研究的部署要求。5月27日，中興煤業(yè)董事長、經理勾金文帶領精益化管理部、通風區(qū)、機運區(qū)等相關部門負責人深入物資供應中心開展精益化管理工作現(xiàn)場調研，著力解決突出問題，持續(xù)發(fā)力推進精益化管理工作，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

　　在召開的座談會上，調研組聽取了物資供應中心對精益化管理概念的認識、管理過程中發(fā)現(xiàn)的短板以及干部職工提出的意見建議，針對工作方法、取得的成效、重點問題、重點管理制度和考核辦法進行了交流探討，并提出了具體的改進方案和工作建議。

　　該公司指出，各部室要緊緊圍繞山西焦煤、汾西礦業(yè)及中興煤業(yè)的精益管理工作思路，堅持以效益為中心，加強成本管控，實現(xiàn)人人算賬，算成本賬、算經濟賬，最大限度把成本降下去，將效益提上來，面對當前嚴峻的經營形勢，廣大干部職工要勤力同心、迎難而上，全力做好節(jié)支降耗工作，變壓力為動力，助推企業(yè)高質量發(fā)展，強化過程管控、動態(tài)分析、責任考核，將精益管理與自身實際有機融合，切實把精益管理工作做實做細做出成效，要把精益管理工作向下延伸，要形成長效的文化機制，做到全員、全過程、全覆蓋。(張瑋)