在山西焦煤霍州煤電辛置礦綜采二隊周一安全學習會上，職工們和往常一樣進行著安全知識學習，不同的是多了一項內容，就是每周一開展“輪值班組長”負責制交接儀式，由上周的輪值班組長把標有“輪值班組長”標志的安全帽交接給本周新當選的輪值班組長。

　　該礦把如何調動班組成員參與班組建設的積極性，作為激發(fā)班組管理活力、提升班組管理水平的關鍵，通過不斷改進班組管理，創(chuàng)新推出了一套班組管理模式。新的輪值班組長到任后，協(xié)助正職班組長做好責任區(qū)內的全部工作，組織當班的班前、班后會、安排輪值當班的工作、檢查和組織處理當班的安全問題、與班組長共同管理班組等，以及分配工作、現場巡查、計算工分等工作，通過推行輪值班組長，進一步實現“人人都是班組長”，使員工提升責任感，增加執(zhí)行力。

　　為了激活每一個員工的價值潛能，調動每一名輪值班組長的工作積極性，該礦明確輪值班組長的職責、權限和利益，讓他們有責、有權、有利、有責。輪值班組長對當天的生產、安全、質量、分配、學習和協(xié)作負相應的輔助責任，正式班組長負主要責任。輪值班組長有權進行生產指揮、安全管理、考核分配、學習組織、工作協(xié)調;享受班組長當班的薪酬待遇，對月度被評為最佳輪值班組長的予以獎勵，最大限度地激發(fā)了每名員工的潛力和動力，提高了個人素質，有效促進了班組建設向縱深開展。