面對嚴峻的煤炭市場及當前地質(zhì)條件的雙重影響,山東能源西北礦業(yè)水煤公司通過多舉措強化成本管控,把“兩增三降四提升”貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程,以管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)作為工作的切入點和著力點,打造經(jīng)營管控“創(chuàng)效鏈”,助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
強化全面預算 注重源頭管控
“要全面推行預算管理,加強經(jīng)營流程考核,堅持‘以收定支、量入為出’原則,實施分口把關(guān),費用歸口部門對定額及非設(shè)計材料進行二次審核,并通過召開的生產(chǎn)計劃會和經(jīng)濟分析會,對次月材料費計劃進行通報下發(fā),對材料費使用情況進行分析總結(jié)。”在西北礦業(yè)經(jīng)濟運行分析會暨重點工作推進會召開后,水煤公司黨委書記、董事長劉延生這樣安排。
為確保材料費計劃準確度,該公司嚴控材料費追加調(diào)整,減少“急計劃”頻次,重點對可控成本進行考核,堅持和完善物資計劃審核、審批制度,強化物資計劃管理,盤活存量物資,保持合理庫存,杜絕新的超儲積壓。該公司將區(qū)域劃分為“小單元”承包,讓每一位員工成為主角,將材料費等可控成本進行層層分解,細化到班組、落實到個人,制訂修舊利廢計劃,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督,對實施效果進行驗收,讓節(jié)約轉(zhuǎn)變成職工的“真金白銀”。
規(guī)范物資管理 實現(xiàn)成本優(yōu)化
“一二三,嘿!一二三嘿……”伴隨著一聲聲清脆嘹亮的號子聲從更新廠區(qū)傳來,員工們將一條條修復好的井下電纜盤好裝進了車間準備復用。沉重的電纜壓彎了他們的身軀,汗水順頰流下,而他們的工作激情卻絲毫不受影響。
面對當前井下生產(chǎn)點多面廣、安全生產(chǎn)投入高、需要回撤的設(shè)備材料多的實際,在保證安全生產(chǎn)前提下,該公司通過優(yōu)化設(shè)計進一步減少材料費用投入,提高生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)計的合理性,避免因設(shè)計存在不足而造成的浪費,各責任單位嚴把質(zhì)量關(guān),本著“源頭要緊、管理要嚴、市場要爭”的營銷工作思路,主動適應(yīng)形勢,努力降低生產(chǎn)成本,將效益從源頭“省”出來;嚴格預算管理和成本現(xiàn)場管理,不斷加強工作流程和作業(yè)環(huán)節(jié)優(yōu)化,細化預算管理,壓縮各項管理費用支出,強化物品領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理,做到事前預算、過程控制,避免重復施工,減少二次投入,降低了費用成本,將效益從管理中“擠”出來;按照“有舊不投新”的原則,制定材料回收復用計劃,在全礦下達回收復用率指標,開展自修自制,將有二次利用價值的材料運至車間或庫房,進行修復、分類、整理和登記造冊,檢驗合格后復用,進一步提高了物資設(shè)備的利用率,最大限度修舊利廢,將效益從管理中“挖”出來。今年以來,水煤公司物料回收44.6萬元,復用75.78萬元,處置廢舊物資389噸,處置金額89.13萬元,單位完全成本同比降低5%,真正實現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。
加強煤質(zhì)管理 提升經(jīng)營效益
“要落實‘精煤戰(zhàn)略’,從抓設(shè)計、抓管控、抓入洗等環(huán)節(jié)入手,力爭把煤炭資源‘吃干榨盡’,實現(xiàn)煤質(zhì)管理和經(jīng)濟效益“雙提升’。”該公司總會計師王仲強在經(jīng)濟運行分析會上多次強調(diào)。
該公司堅持樹立“提煤質(zhì)就是降成本,提煤質(zhì)就是提效益”的理念,以源頭把關(guān)、過程控制、提質(zhì)增效為抓手,超前分析研判,調(diào)整采煤工藝,嚴格按照放煤工藝流程,超前合理制訂回采方案,每天安排煤質(zhì)檢驗人員在工作面現(xiàn)場、皮帶運輸機頭、煤倉口等處進行抽樣檢查,及時對出現(xiàn)的煤炭質(zhì)量反饋進行剖析、制定改進措施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各井下皮帶轉(zhuǎn)載點增加了除鐵器,嚴防錨桿、金屬網(wǎng)片等鐵器混入煤中;對洗選系統(tǒng)進一步優(yōu)化改造,加強設(shè)備巡檢頻次,確保煤炭洗選質(zhì)量。
為提升煤炭品質(zhì),該公司嚴把煤炭化驗關(guān),嚴防不合格商品煤裝車外運,以質(zhì)取勝鞏固煤炭銷售市場。同時,秉承“用戶至上”的理念,深入開展市場調(diào)研,積極對老用戶進行回訪,聽取客戶反饋,對客戶提出的改進意見進行梳理,認真整改,保障重點用戶的穩(wěn)固。