近日，峰峰集團生活服務(wù)中心緊跟集團公司發(fā)展步伐，在全體干部職工中開展“每日在闖，每月有亮”專項活動。

　　該中心為全面展現(xiàn)后勤廣大干部職工敢擔當、勇拼搏、講奉獻的工作作風和精神風貌，激發(fā)廣大干部職工主人翁意識，用“闖”的精神、“闖”的毅力、“闖”的斗志投入到工作中，開創(chuàng)后勤實業(yè)分公司發(fā)展的新局面。成立了由經(jīng)理、黨委書記任組長的評選“每日在闖，每月有亮”工作領(lǐng)導小組，研究并決定評選方案、考核標準、推進措施等事項。從區(qū)科到機關(guān)，從機關(guān)到領(lǐng)導，重點工作每日推進，只要有利于中心改革發(fā)展的工作均作為本次活動的考核評選范圍。

　　該中心為了讓活動行之有效，采取以“日累計，月考核”為考核評選方式，堅持“闖”與“亮點”相結(jié)合的原則，通過不定期的調(diào)度跟進與月度評選的方式，對單位重點亮點工作進行考核，每月底，各單位可將本月開展的創(chuàng)造性、亮點性的工作及為中心轉(zhuǎn)型發(fā)展做出突出貢獻的工作寫進每月重點工作總結(jié)內(nèi)，由綜合辦公室向“日在闖，每月有亮”工作領(lǐng)導小組辦公室推薦，由“每日在闖，每月有亮”工作領(lǐng)導小組辦公室進行考核評選。對于亮點工作開展不積極、不主動，面對科室發(fā)展困難無舉措、無辦法的科室在月度考核中將減發(fā)效益工資。對在“每日在闖，每月有亮”活動中，工作亮點突出、解決難題迅速、轉(zhuǎn)型發(fā)展有招、取得實際效果的科室在月度考核中以效益工資的形式進行嘉獎。努力形成從員工到領(lǐng)導，層層有亮點，處處有亮點，確保實現(xiàn)“每日有突破，每月有亮點”，并紀實總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，健全制度，形成長效機制，促進各科室形成“敢闖敢干，突出亮點”的優(yōu)良作風，把廣大干部職工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)中心高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)上來，全力為中心轉(zhuǎn)型發(fā)展奔跑。