上半年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦不斷深化內(nèi)部市場運行體系，加大物料回收、自制自修力度，實現(xiàn)了成本管理精細化、材料消耗動態(tài)控制，推動節(jié)支降耗增效工作做實做細。

　　該礦本著“源頭管控、過程監(jiān)控、結(jié)果可控”的原則，制定實施了班組預(yù)算和材料回收考核管理制度，明確了現(xiàn)場負責人和包保人，將材料管控細化到班組日常消耗，量化為績效考核指標，使材料管理的日常消耗、統(tǒng)計與分析、考核兌現(xiàn)實現(xiàn)全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標。

　　該礦規(guī)定了回收復(fù)用的數(shù)量，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎罰措施。對各類回收的廢舊材料實行井下回收、上井分揀、回收利用過濾，建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表。對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周上墻、每月考評，根據(jù)完成情況按照廢舊材料回收獎勵辦法給予獎勵，有效激發(fā)了廣大職工參與物料回收的積極性，大大提高了回收率。

　　該礦積極搭建渠道和平臺，加大礦內(nèi)材料自制加工和修復(fù)力度。積極開展修舊利廢、“以修代培”活動，實行有償制修，嚴格按照設(shè)備自修及以修代培管理流程，完成對自修設(shè)備修理的鑒定、考核驗收、統(tǒng)計，對維修好的設(shè)備填寫《以修代培登記表》和《自修設(shè)備結(jié)算表》，按照考核獎懲規(guī)定，進行相應(yīng)獎勵，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動廣大職工參與修舊利廢工作的主動性和自覺性，有效提高了職工技能水平和實操能力，節(jié)約了成本支出，確保了經(jīng)濟效益最大化。